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学校也知道，所以不给你们装，不给你装了之后所以就留下了一个空挡，就是学生的这个社交应用在课堂上是空白的。
所以呢，这就等待着社交应用，阅后即焚来填补这个。有一句话说的，生命会自己找到自己的出路。它有需求存在，而且这个需求已经具备了现实的可行性，那么，它就会找到自己的出路来填补它。不是你今天找到，就是他明天找到。
从另外一个方面说，2011年下半年的时候，Instagram也是一个图片分享的一个应用，已经比较火了。那火了之后呢，自然就会有不安分的小年轻，开始脑洞大开。斯坦福大学的在校学生Spiegel就开始想了，说这个图片应用是很火，但是我们能不能我发的图片就是阅后即焚，就是不能让你保存，就是要马上消失。那我们说干就干，我就开发了这么一个，阅后即焚的图片应用。
开发出来之后，其实自己也不知道究竟谁特别需要这个应用。但没关系啊，精益创业的MVP就这样做的。我发布出去，之后呢，生命自己会找到自己的生存之道。也就是说，这个app也会自己，哪怕是漫无目的的，它会碰到一个它特别擅长的领域填补那个需求空间。
所以我们说创新的土壤特别重要，什么是创新的土壤？就是说，你不是有一群人高高在上，殚精竭虑，绞尽脑汁在规划，说未来未来，什么时候我们需要一个创新应用，安排资源人财物，去把它做出来。很多时候好的土壤应该是这样，土壤是包容你支持你，每个个体，你脑洞大开，你没事干，你蠢蠢欲动。你会各自去干自己认为值得的创新，当然也是一个低成本的、快速试错的方式。
这样的话，终于有一天，有一个人，他的一个应用在某个领域，引爆了一个沉睡的市场。然后，发展壮大，成为一个非常成功的创新，这就是我们说的土壤的重要性。
Snapchat的第一步，早期历史，找到那个中学生课堂上，这么一个社交的需求，然后引爆了这么一个市场，然后才有了后来。
那么对于建制派或者叫现存者，领先者， Facebook巨头来讲，它有什么警示呢？为什么不是Facebook找到了这个市场，并且通过开发应用阅后即焚，把这个市场填补了，那就没有后来Snapchat这个机会了，没有Spiegel的机会了。
这里面有几个理由。
第一个理由就是，你能不能借得到桃子，毕竟来说还是需要你能够看得见的，你想要的，才是属于你的桃子。但是呢，那些不在你看得见的这个视野范围之内，或者说也不是你想要的那个市场的话，那么这个桃子哪怕你就是巨头，就是领先者，也很难摘得到，因为它处于边缘领域。
因为，你根本不关心这样的用户，也不可能立项。
比方说Facebook内部有人提议说，老大，我发现了一个teenages这么一个用户群，他们在课堂上有着一个古老的，人性深处的社交刚需。我们应该开发这个应用叫阅后即焚，让他们在课堂上传可视化的小纸条，让他们捣点乱，开点小差，搞点小动作什么的。
那么你可想而知这个项目在Facebook是立不了项的，难登大雅之堂。如果能立项，my god这真是不可思议。因为这叫什么？叫政治不正确。
一个正规的上市公司，或者即将上市的公司，此时如日中天，大家对你的期待，里面有大量的老师、家长、教育界的支持者，你怎么可能开发这么一个应用，给学生课堂上做这个事情？这是不可能通过的。
