曾鸣：使命、远见和组织：基业常青的三大基石 | 《我的战略观（一）》

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艺术这一块大家都很熟悉，企业家也有很多天分，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。

另外一部分也是容易被大家忽略了， 战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累， 只能言传身教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。我原来上课的时候最怕别人问我怎么制定战略，因为这个问题没法简单回答。一年要开多少次会？企业要不要设战略部？或者战略部要有多少个人？以及战略制定时候的微妙把握、判断力的分析, 这些不是三言两语能讲清楚，而且不同情况下差别往往很大。

我今天想更多的跟大家分享手艺的经验和体会，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以我跟大家交流一下手艺方面的心得。

【第一部分】

战略起什么作用

具体展开战略的讨论之前，想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。

一个好的企业长远到底要什么？基业常青的企业需要什么？

企业三基石——使命（Mission）：Why us？

Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会是，一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的，对于一个好的企业来说，要想招到真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。

为什么要有使命感？本质上是解决组织存在的意义， Why us？ 什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何单个人不能完成的任务。什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以，使命感是一个企业非常重要的基石。

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