正文

请到「今天看啥」查看全文

▐ HR对招聘需求理解不全面，产品人才画像缺失

一方面，由于业务认知水平不同，HR和CEO看待候选人的角度会存在差异。

另一方面，大部分HR不具备CEO洞悉行业发展趋势的能力，也不够CEO清楚产品团队的情况。

所以，作为决定公司发展方向的掌舵者，CEO不能过于依赖HR去完成产品经理的招聘。

如果CEO没有很充分地参与到招聘工作中，就不能全面了解到产品经理做产品的心态以及能力不足之处。

一旦在工作中出现理念和方法的冲突，就很难避免团队撕逼，推卸责任的情况，企业能不被产品经理坑死吗？

▐ 盲目相 信名企产品经理

CEO该明白的是，BAT等名企的产品经理不一定适合，大公司做产品的方法和经验不见得能完全适用在现阶段的企业。

更重要的是，如果双方对于产品的规划和战略目标无法达成一致，那么无形中会增加沟通成本和障碍，直接影响到产品本身和团队效率。

同时，名企的产品经理相对抢手，容易陷入人才抢夺战，怕抢不过其他公司，最后就不得不用高薪来吸引人才，这样反而得不偿失。

2

产品经理招聘怪现象

请到「今天看啥」查看全文