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在西班牙北部拉科鲁尼亚（La Coruña）市中心有一家小店，黄色的墙漆已片片剥落。从这里出发，不用走多远便到达一幢令人目眩的五层建筑。这是目前
世界上最成功的“快时尚”供应商Zara
于去年9月开张的商铺。这段跨越三个街区的路途，浓缩了
阿曼西奥·奥尔特加的职业生涯：
十几岁时在街角的男装店Gala里做学徒，之后成为欧洲最富有的企业家、在该洲业绩名列前茅的公司的大股东。
与其共事的一名Zara员工说，“阿曼西奥·奥尔特加的真实故事并不为人所知。”
奥尔特加是一个巡线铁路工人的儿子，13岁就开始在街角小店里工作。
他只得到了最基本的养育：一位前同事说，奥尔特加曾提到经常一顿饭里“只有土豆”。那时他多数时间都生活在
加利西亚（Galicia），这个地区相对贫穷，且历史上并不存在纺织业。
然而，就是在那里，他于1975年创立了Zara。这家制造商兼零售商连同其姐妹品牌在全世界已有7000多家门店。
奥尔特加（见图）现年80岁，但仍精力充沛，并积极参与生意上的事务（不过他对时髦的穿着就不感兴趣了）。他拥有Zara及其他连锁品牌的控股公司印地纺（Inditex）将近60%的股份，价值约1000亿欧元（1060亿美元）。
《福布斯》杂志报道说，到去年9月，他的总资产（包括房产及其他持有财产）约为800亿美元，略微超过比尔·盖茨。
敬业的时尚界领袖
奥尔特加的崛起之路并不符合惯常的范本。
他缺乏正规的教育，这一点深刻地影响了他的管理风格。他身边的人证实，他的确会阅读（小说和报纸），但据说他写起较长篇幅的东西时就不那么自如了。他一直都没有自己的办公室、办公桌或台式电脑，他更喜欢和同事们一道，在旗舰系列“Zara女士”的一间设计室里站着管理自己的公司。曾长期担任印地纺CEO的何塞·玛利亚·卡斯特利亚诺（José María Castellano）与奥尔特加是长达31年的商业伙伴。他说，他前老板的工作方式是同小组激烈讨论事务，委托他人进行文书工作，认真聆听他人的意见，并且喜欢口头交流更甚于书面沟通。
这种对紧密人际互动的偏好甚至可能还帮他调配出了促使Zara成功的配方。
当时尚产业的大多数从业者都将生产外包至中国及其他低收入国家之时（现在仍旧是这样），奥尔特加却决定将大部分制造工作都留在离本国较近的地方。
这其中有约55%是在西班牙、葡萄牙和摩洛哥，毗邻公司的主要市场。如此一来，每家店铺都可以收到每周两次的供货。虽然量不大，但却是最新的服装系列。
自2001年上市以来，印地纺的股价已大涨十倍，超越一众竞争对手，如Gap和H&M（见图表）。
看上去，他的领导风格偏向于极度的内敛。
一则视频显示，在去年3月庆祝他80岁生日的惊喜派对中，他眼含热泪地从聚集在一起的员工身边退去。他几乎从未在公开场合发言过，也没接受过国家荣誉，除了在2002年获得的“劳动者勋章”。2008年，时尚记者科瓦东高·奥莎（Covadonga O’Shea）十分罕有地为他撰写了一部传记，但他的同事们称，他对这本书很是反感。公司上市前他的照片流传甚少，竟令来访的投资者尴尬地将他与其他员工混淆。
不过，这样的低调作风也意味着其他高管就有了大显身手的机会。
印地纺的主席兼CEO帕布罗·伊斯拉（Pablo Isla）自2011年开始管理事务，但奥尔特加仍每天都去上班。在许多公司，职业经理人也许会因一位倍受尊敬的创始人的存在而烦躁不已，但在印地纺并没有这样的传闻。
不过至少有一个方面令奥尔特加更符合欧洲亿万富翁的典型特质。
和其他深居简出的富翁一样（例如家具连锁店宜家的瑞典创始人英瓦尔·坎普拉德[Ingvar Kamprad]），他只参与有限的慈善活动。他每年提供500个奖学金名额，资助西班牙学生赴美国和加拿大学习，并向天主教慈善机构以及紧急救援行动提供资金支持。更大手笔的慈善捐助只会引来不必要的关注。和其他南欧富豪一样，他似乎也很谨慎，以避免招致政治上的攻击。左倾的社会民主力量党（Podemos）领导人帕布洛·伊格莱西亚斯（Pablo Iglesias）某次哀叹社会不公时，曾影射奥尔特加是个“恐怖分子”。
