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当两大业务都呈现疲态，联想何复当年勇？
2016年年初，杨元庆放出狠话，联想手机要在中国打一个翻身仗。一年过去了，联想手机进一步溃败，集团收入7成集中于PC。
根据市场研究公司赛诺（Sino）发布了2016上半年中国智能销量排名显示，联想2016上半年手机销量为585万，排名已在十名开外。而据腾讯科技的报道，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降一个数量级，仅卖出手机300多万台，甚至赶不上360手机。
兵怂怂一个，将怂怂一窝，作为联想新的领军人，杨元庆难逃其咎。
“虽然（Moto Z）跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”今年年初，杨元庆的这番话“雷”翻四座——明明被主流产品甩在后面，却还在“关公战秦琼”，有可比性吗？
也许，这是杨元庆顾及联想面子给员工们做的自我安慰，但是，危机当前，联想骨子里应该有筹谋。
2012年联想依靠连续推出女性、大屏和长续航三个系列手机，有一个季度超过三星成为中国区第一，据说当时的移动业务集团总裁刘军考虑的不是更进一步，而是“藏锋”，以免过早成为靶心。
联想显然是自我感觉良好。其实，当时中国市场最受外界关注的是小米手机1。
2012年底，小米提出2013年的出货量目标为千万台，联想移动开放市场负责人曾国章却在一个会上轻描淡写的说，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。
当时的联想完全没有把小米放在眼里。
轻敌，已经让你先输三分。
小米坚持做高性价比产品，OPPO、vivo就是砸广告、深耕线下渠道；华为为了做海思芯片，甘愿忍受10年亏损。
联想呢，方向总是变了又变。
世界进入了乔布斯所说“后PC时代”，移动终端业务自然成为联想的下一个发力点。
2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司。本想效仿当年收购IBM PC业务的成功案例，但这笔收购并未给联想带来第二个光环，甚至有业内人士认为这是联想成立以来最大的"败笔"。
目前为止，智能手机的发展共经历了三场变革：
第一运营商补贴浪潮，联想的市场份额一度占据国内第一，一时有“中华酷联”之说；第二互联网营销蓬勃发展，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，联想开始落后；第三互线下渠道焕发生机，OPPO和vivo凭借线下渠道开始爆发，联想被主流市场彻底抛弃。
联想经历了多次手机时代的变革，机会却总和它失之交臂：
2014年年底，联想移动中国业务几近谷底，小米却依靠互联网营销神速崛起，等联想想明白80后、90后更喜欢把玩互联网营销时，第一代智能机的换机红利已被瓜分完毕。
2015年初，联想投资成立独立运作的神奇工场，推出让人莫名其妙的互联网手机品牌ZUK，准备搭乘互联网营销的末班车东山再起，但此时小米的互联网营销已经显露疲态，OPPO和vivo却依靠深耕线下混得风生水起。
一年半后，神奇工场就被联想收回，ZUK品牌不复存在。
没有长期战略的一个最直接体现是，联想动荡不已的领导层。
2013年，刘军成为Lenovo业务负责人，被认为是未来最有可能接替杨元庆的“二号人物”。
