【高工锂电•深度】雅康新起点

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徐鸿俊的判断是，设备行业的竞争已经从此前的单个企业的单打独斗演变为上市公司通过合纵连横而形成的综合实力较量，这其中，将会涉及到资本、资源、客户、供应链等多个维度，在此背景之下，大者恒大，强者恒强的趋势将逐步明显。

雅康新定位

随着赢合和雅康的融合完成，徐鸿俊开始将更多的时间和精力投入他热爱的设备研发上，按照他的定位，雅康要扮演一个“桥头堡”的角色。

所谓的桥头堡，是指在纳入到赢合科技体系后，雅康将主要聚焦于新产品的持续性开发和创新。

徐鸿俊的思路是，雅康一直专注于极片领域设备的升级换代，最大的优势是在设计、加工、组装等方面的积累，因此，接下来将通过快速的开发和应用推动新产品不断迭代和更新，在此基础上，将成熟产品导入到赢合科技的现有产品线中，再凭借赢合的制造优势，最终实现规模化量产。

除了雅康总经理，徐鸿俊还多了一个新头衔——赢合科技研究院院长。他介绍，在赢合科技研究院旗下，分别设有日本研究院和深圳研究院。研究院将和雅康一起，成为赢合科技“生产一代、研发一代、储备一代”产品战略的重要组成部分。

日本是锂电行业的风向标，在技术创新和生产制造环节，国内依然与其存在一定的差距，在日本设立研究院，可以将其最新的材料、技术、理念快速导入到国内，一些新产品也可以进行快速采购应用，同时，还可以引进日本的锂电人才，推动赢合在国内的技术研发。

深圳研究院的设立则主要针对的是前沿技术的研究和储备，长三角企业偏重于实用型，设备和技术都是改进、模仿性的，很少对于理论进行研究，在创造性方面明显缺乏积累。这个背景下成立的深圳研究院，主要聚焦于更为前瞻的理论储备和技术储备。

“传统的研发中心是以客户现有需求为导向来做产品细节的改进和微调，而深圳研究院则专注于设备未来发展趋势的变化和设备间相互匹配性的研究，紧随国际发展，致力于自动化的提升。”

按照徐鸿俊的规划，深圳研究院一方面会快速导入日本研究院的新理念和新思路，另一方面对于雅康的产品开发进行理论和分析的指导，最终推动雅康的成熟产品快速成熟导入到赢合制造体系中。

这样以来，雅康、日本研究院、深圳研究院三者就形成了一个清晰的梯队研发应用体系，这个体系将成为未来市场开拓和产品延伸的坚强后盾。

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