访谈百利威CEO霍建民——审时度势，革故鼎新

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在百利威成立二十周年之际，小编采访了百利威集团CEO霍建民先生。在约定的时间，霍建民先生如期而至，访谈从一句简单地问候开始了……

小编：“霍总，您好！”

霍建民：“您好，辛苦了！”

【文化篇】企业上下共营“家文化”

前不久在百利威刚刚举办的二十周年庆典上，有一幕让在场的嘉宾都为之动容，一批在百利威工作二十年的员工上台分享了他们与百利威共同成长的故事，言语间像是在说自己“家”里的事儿一样。

✎小编： 百利威有很多跟随企业20年的老员工，在百利威20周年的庆典上，这些老员工深情的讲述了和百利威的故事，与公司感情至深。到底是什么使员工与企业的情感这么深厚，又是什么使员工对企业的忠诚度如此之高呢？

✎霍建民： 百利威的20年，是伴随着中国经济高速发展成长起来的。作为民营企业，我们非常注重企业文化的建设。在公司内部，百利威一直倡导营造“家文化”，在我看来“家文化”是民营企业的根基。百利威在用人方面一直秉承几个原则，也是我们营造“家文化”的核心。 第一个原则，企业是员工的立命之本。 民营企业有很多员工都是外省来京务工、谋求发展的人员，作为企业首先就要将员工经济基础、经济保障、物质生活等放在第一位作为重点考虑内容。 第二个原则，以情感关怀为纽带。 从集团董事长到我自身以及各级管理层都要以情感系员工，倡导情感文化。比如，员工子女就学问题，我们都会全力以赴地利用各种资源来帮助员工解决这些后顾之忧；每年春运期间，也会请行政部门帮助外地员工统一买票等等。这些都是在向员工传递“家文化”情感。 第三个原则，为每位员工创造一个可持续发展的舞台。 一个企业的发展要有野心，我们为每一位员工创造施展才华的舞台，相信更多的优秀员工也愿意在这个平台展现能力并实现自己的价值。在百利威有95%的高层都是从基层员工做起的，甚至有些老员工的二代也在百利威继续工作。我很感谢这些老员工对百利威的这份信任和感情，这也是让我坚定地将“家文化”持续推行下去的动力所在。

【客户篇】“诚信专业 尊重共赢”

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