主要观点总结
本文回顾了互联网大佬攒局创业的往事，探讨了攒局与收编创业者的差异，以及创业者在互联网发展中的重要性。文章提到了程苓峰的「不要攒局」观点，认为真正的创业者必须有执念，功成必须在我。同时，文章也讨论了攒局的利弊，以及不同企业在收编创业者方面的不同策略。最后，文章提到了一些成功的收编创业者案例和他们在企业中的作用。
关键观点总结
关键观点1: 文章主题
本文讨论了互联网大佬攒局创业的往事，探讨了创业者的价值和互联网企业的收编策略。
关键观点2: 程苓峰的「不要攒局」观点
程苓峰主张真正的创业者必须有执念，功成必须在我，对伪创业持有质疑态度。
关键观点3: 攒局的利弊
攒局可以集结资源，但也有可能出现团队无力、权责模糊、难以做出决策等问题。
关键观点4: 成功的收编创业者案例
文章提到了张楠、朱骏等被字节跳动、快手等企业收编的创业者，他们在企业发展中发挥了重要作用。
关键观点5: 互联网企业的收编策略
不同企业在收编创业者方面采取了不同的策略，张一鸣在收编创业者方面展现了较高的能力。
关键观点6: 创业者在大厂的作用与挑战
文章讨论了大厂如何利用创业者的才华以及创业者在大厂面临的挑战。
正文
庄明浩则是参与过攒局的当事人，游戏直播大火前夜，周鸿祎和王思聪攒了一个熊猫TV出来，把还在经纬做投资的庄明浩挖了过去，负责熊猫TV的融资，回过头看，庄明浩对这种拼盘创业的方法有很多无奈，跟程苓峰在文章里写的那种尴尬一模一样，腾讯和Groupon合资搞团购之后，腾讯以为Groupon能行，Groupon以为腾讯能行，权责的模糊直接导致没人有意愿在逆境里做决定。
那会儿游戏直播烧钱烧得厉害，庄明浩为了给熊猫TV找钱，天天不是在飞机上就是在去机场的路上，他老婆有次很不理解的问「这公司到底是谁的」，他发现自己没有办法回答，身在攒局中的无力感就是这样，谁都负责就等于谁都不负责，顺风局牵条狗都能赢，到了逆风局才会发现根本没有主C。
百度找龚宇做爱奇艺，和找夏一平做极越很是相似，都是猎头从几百个人的名单里找出了看起来最合适也最可控的一个人，甚至可以说前者构成了后者的路径依赖，但爱奇艺是顺风局，摸着Netflix的石头过河就行，爱优腾恰好是BAT三家的，这不是巧合，那个时期只有BAT才烧的起钱，市场自然出清了，然而造车是逆风局，属于乱拳打死老师傅的场面，CEO的可控成了扣分项，怎么能指望一个听话的人去和押上身家性命的李想雷军李斌他们拼啊。
微博攒过天下秀和秒拍两个局，一成一败，成的是顺风局，天下秀的商业模式是卖广告，不需要太多想法，老老实实对接MCN就好，于是顺利上市了，而秒拍面对的是群狼环伺的短视频市场，哪怕有了小咖秀的天胡开局，该掉队还是很快就掉了。
庄明浩还提了一个曾经有多来势汹汹现在就有多被遗忘的例子，十年前，腾讯百度万达三大巨头联手搞出来一个非凡电商，剑指阿里巴巴，然后就没有然后了，没过两年腾讯和百度就都撤了，预留了退路，就不叫创业，叫试水。
潘乱说还是有人觉得夏一平在风波出来前并未失职，一直在试图找钱续命，但把公司的存亡系在百度和吉利的预算单上，本身就充满了无力感，的确，百度避开了最艰难的选择，但这也不能说是百度的错，它在战略调整的情况下做了理性人的选择，不愿意继续亏钱了，这没毛病的，但新势力敢把地方国资和中东资本拉进来陪自己烧钱，这是光拿着就烫手的钱，没有哪个攒局攒出来的CEO会这么把自个赌进去。
张一鸣在创办字节跳动前，也当过被攒局的对象，SIG当年把投资的酷讯卖掉之后，又把风头正劲的房产频道拆出来做了九九房，说服张一鸣来带队，带了两年张一鸣认为这个项目太小了，自己又不是大股东，发现更好的机会后立马就跑了，这才有了今日头条在知春路的诞生。
