看完这 5 点，才知道产品经理这么难做 | 灵感早读

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另外，我也在帕罗奥图和旧金山生活了 20 多年，也在一些大公司工作过，比如像雅虎，领英，以及 Zynga 等等，在这些公司里，也曾和很好的产品经理一起合作过。

言归正传，来说说关于产品管理的一些错误观念。

错误观念 1：产品管理在科技领域是新概念

告诉你们，我是从 1995 年开始使用互联网， 那时候的软件就有产品管理这个概念 。网页设计也是朝阳产业，半数公司有产品管理和产品创作，更多公司更有项目经理。在 1999 年我们参加社交聚会时，身边到处都是产品经理了。

错误观念 2：产品经理不知道其工作职责

你错了。是你不知道他们的工作职责。 他们对其自身工作职责一清二楚，他们也什么都做。

我曾经做过餐厅经理。我雇过人，也炒过人。我做过迎宾，保证客户满意。我做过菜单，并和主厨一起挑选特色菜品，并将这些菜品写在餐厅外面的宣传板上，同时还在当地纸媒上打广告。当见习厨师不在岗位的时候，我还帮着切菜，但经常切的是我的手指。哦对了，还有洗碗工不在岗的时候，……你可以试想这个画面。

什么都要做，这就是产品经理的工作职责。

他们的核心工作即是：使产品符合市场需求，关注并提高各项指标，并为此协调团队工作。 好的产品经理，特别是能和我并肩奋战的产品经理，会尽其所能保证产品健康发展、持续强势——若设计师五点钟就下班了，好的产品经理会去帮着修改 ppt 界面的设计；若工程师需要协助的话，他也会配合；若需要她跑去便利店买啤酒来庆祝发布之夜，她也愿意。

若因为市场部人手不够，需要他配合准备在 Google 投放广告等事宜，他也愿意。当然，如果要让他去学习 SQL（Structured Query Language，结构化查询语言） 的话，你也肯定能想到这个画面的。

错误观念 3：产品管理与用户体验设计大同小异

要是就好了！这样的话，产品经理的工作就非常简单了。

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