从10人小团队到年营收3亿元，他把电风扇卖的比空调贵，还大把人来买…

一体机身，纯色造型，巴慕达的产品常被归类成“时尚家电”。但在创始人寺尾玄的战略中，巴慕达的定位从来不是时尚，而是“对多数人来说是必要的商品”。

2010年，寺尾玄看到了一则全球气候变暖的新闻，让他萌生了将工厂转型成“解决冷暖问题”家电品牌的念头。在此之前，创立于2003年巴慕达一直在为苹果公司生产计算机配件。寺尾玄认为想要获得发展，就必须离消费者更进一步，做出自己的产品，而不是代工厂。

当他确定进入家电市场时，身边的朋友和员工的第一反应是：“我们是要做那种颜值很高的家电吗？”

外观时尚好看，是多数人认知中，在红海突围的唯一路径。但寺尾玄却不这么认为。“好看当然重要，但不是最重要的。”

电风扇是寺尾玄的第一个突破口。在设计巴慕达风扇之前，寺尾玄带领着设计师们买来了市面上所有的风扇，从外观设计、使用体验，再到耗电都做了评测。

寺尾玄发现，不管是1 000日元的“大街货”，还是10 000日元的“高级货”，除了外观和材质的差别以外，在风扇性能上，并没有什么太的差别。

事实上，多数时尚家电的卖点仅仅在于外观，他们制造商品时对内部结构不做任何改变就直接上市开卖。把大部分精力放在外观设计上，在性能方面自然就没那么令人满意，这类品牌通常还未等到走红就被市场淘汰了。而那些依靠营销手段一夜爆红的品牌，因为产品性能不能满足消费者需求，也逐渐失去了竞争力。

“风扇最重要的作用是送风，其次才是提供审美。”寺尾玄认为，只有外观上的改变根本不能称为创新，“顶多只能叫装扮。”

好产品的核心是性能，一直是巴慕达坚持的产品理念。

为了做出“更好”的风扇，寺尾玄带领团队进入了“科研式”的产品研发阶段，仅是风扇草图就画了2 000多份，90%的经费都花在了研发上，力图把已有风扇的不合理性全部解决。

传统风扇吹出的风是团块状的，风吹到人身上的时候会有一种硬邦邦的感觉，并不舒适。为了解决这个问题，巴慕达研发出了电扇断面形状和双重结构的扇叶，内侧风较弱，外侧的风稍强。它将风集中到一点后使之扩散，消除传统风扇的涡旋成分和硬风感，送风的感觉就像自然风吹到脸上一样轻柔。

这样的设计除了自然风感之外，风的可达距离可以达到15米，远远超过了传统风扇的送风距离。

不仅如此，为了更低的功耗，巴慕达突破性地引入直流电机；为了出风柔和自然，经过数以千次的尝试，调校了如今的果岭风扇叶；为了降低风阻带来的噪音，借鉴美国航空航天局航天飞机的流体……

超高的研发费用和材料费让巴慕达果岭风扇的定价高达35 000日元，相当于人民币2 100元左右，但果岭风扇一上市就被疯抢。“当然有人愿意为好的产品体验付款，前提是你要值得，不是花架子。”寺尾玄说。

继电风扇之后，巴慕达接连推出空气净化器、智能取暖器、加湿器等家电产品，都在市场上取得了不错的反响。