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对于为什么APUS上线一周便获得100万用户，一个月便获得1000万用户，李涛对开玩笑的说，他也不知道为什么，也许是时间点（Timing）很重要，用户真的很需要这款产品。
“所有不赚钱、不创造利润的企业都是耍流氓，企业的最大诉求是盈利，并满足用户价值，创造社会价值，唯有做到这三点的企业，才能真正构建健康的商业模式，从而实现可持续盈利”，而在2016年的第一季度，APUS在有足够的用户量后，李涛开始考虑APUS的商业化问题。
“2016年营收1亿美金左右，这对我们庞大的用户量来说，空间还很大。”
商业化方面， APUS目前的主要收入模式为广告，这被李涛认为是最快的变现方式，同时也是最快的验证商业模型的一种方式。
在广告业务上，APUS基于大数据平台来构建程序化的智能推荐系统。APUS通过大数据平台，对用户进行“用户画像”，实现精准投放。而且在这个过程中APUS大数据平台也会对用户的所有消费行为进行数据分析，精准地知道用户的需求是什么，从而更精准地给用户推荐更多的服务。
例如，Uber从二季度开始大规模扩张南美的市场，APUS利用自身的大数据平台对于用户进行完整的一个用户画像，来判断是否是Uber的用户，如果是，APUS通过搜索，浏览器， APUS Know, APUS Discovery上面一些功能把Uber的广告精准地推荐给用户，然后用户就可以直接使用Uber的产品和服务。
广告业务外，APUS针对不同市场国家的需求，开始在电商，游戏，以及包括未来的一些内容和金融服务方面进行商业化尝试和探索。李涛预测，未来预计有不错的商业回报，在新兴市场国家，如东南亚，电商和游戏的联运会比广告接入的利润回报更高。
“中国互联网企业超过90%以上都在看中国市场，没有多少人在谈出海的事情，但现在我认为下半场才刚要开始。”李涛把中国互联网出海定义为三个阶段，第一阶段是2014年-2017年，为流量入口模型，是系统或工具类产品出海的窗口期。这类模型主要以流量或流量入口类的产品为主，比如说操作系统，工具类的软件等等。
第二个阶段是2017年下半年到2019年，是内容服务型阶段，包括阅读、新闻、音乐、视频、游戏等，将迎来内容类产品的高峰。
第三个阶段为2019、2020以后，为商业经营型的窗口期，包括电商、互联网金融等商业服务性内容将会高速发展。
李涛认为，“今天只能说正处于系统工具类产品出海的窗口期，但内容服务型产品出海的窗口已经打开，比如很多新闻、视频、直播类的产品已经出海，但像电商、支付这类产品要再晚两年”，原因是此类产品与其所涉及的传统的经济有很大的关系，而当前大量新兴市场国家的基础设施还远支撑不了此类产业的发展，市场在此后相当长的时间内尚在培育期。
APUS的产品在设计时，强化了平台和工具类的属性，而没有强化内容类、社交类的属性。”all in one一直是APUS的“利剑”，通过把搜索、浏览器、应用市场、游戏中心、新闻聚合、launcher等功能聚合在一个产品上，一站式的解决用户直接接入到互联网里面所有的需求和服务。
APUS在短时间内扩张到10亿用户后，李涛从2017年开始提出平台战略。
“一个产品只要拥有足够大的用户量，就可以成为一个平台。”李涛认为平台从来都不是天然产生的，想要就能拥有的，有足够多的用户是形成平台的关键。
平台战略的本质是把APUS当成一个接触到用户的平台，平台上所有的内容和服务不是APUS来做，而通过deeplink的技术，把打车、游戏、电商、视频、新闻等内容接到APUS平台上，内容和服务提供商通过APUS的平台可以接触到更多的用户。反过来APUS也通过服务商提供的内容能服务APUS的用户。
在此过程中，APUS大数据平台会对用户的所有消费行为进行分析，形成精准画像，通过人工智能的推荐引擎来为用户提供更好的服务。
而能否真正成为一个大数据公司，李涛认为觉得取决于三个方面，第一是用户量够不够大，即数字资产的数量有多大。第二是数字资产的数据维度有多少，即每一个用户的用户画像或者能够拿到的数据维度有多少。第三个是推荐引擎是否强大，因为推荐引擎的强大直接决定了商业化变现的效果是不是够强，即是否能够分析出来这个用户想要什么，能否够给用户进行更加精准的推荐。
