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“我认为只有把企业构造成一个有活力的企业，最高负责人才睡得着觉。”孙陶然说。如今他觉得拉卡拉的效果尚可，因为相熟的朋友都发现随着拉卡拉越做越大，他反而是越来越闲了，“这是现实情况，也是我追求的。”
这一点正是北大国发院教授陈春花所强调的，在她看来，要构建一个有活力的组织，管理者一定要做出改变，这一点是最重要的，当然，对企业来说也是挑战最大的。
如何管理你的员工呢？
这是让很多企业经营者头疼的问题，尤其面对更加年轻化的90后团队，传统的管理理念经常遭遇前所未有的挫败。
新希望集团的一位高管对《中国企业家》的记者表示，“毫无疑问，现在的85后、90后崇尚自由，有更多的想法，所以不要去堵，要去疏。也就是说，我们为什么要去管呢？”
在他看来，组织只需要对目标提出要求，员工其他个性化的要求和想法，则需要组织做出包容，“想找出完全符合我们既定想法的候选人，只是依靠过去的增长逻辑做出的判断，那么公司的高度永远都是几个管理层的高度；反过来讲，打破管理边界，员工所提供的可能性就是无穷尽的。”
曾经担任新希望六和联席董事长的陈春花在《激活个体》一书中，就强调了这个逻辑：现代企业不是要研究怎么去管理，而是设立方向和目标，然后用机制去激发员工。不过这本书出版之后，陈春花又在思考一个问题，激活个体就够了吗？
