上班族父母们，隔代育儿的难题，职场里就已经给了答案

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罗列出这三大类问题后，先和老公商量好达成统一战线。然后和老公以及宝宝以后的主要养育人找时间一起坐下，说明你所列出的三类问题， 具体解释为什么要这么做的原因，大家在原则问题上达成共识。

职场经验一：花时间去思考到底哪些才是最重要的

指导－替老人提前多想一步

在和老人传达这些问题时， 尽量用接地气的话来讲， 他们比较容易理解。 传达具体事情的实际操作方法、执行过程中可能会遇到的问题， 比如培养自主进食都过程中肯定会有浪费、需要花额外的精力打扫、宝宝不愿意吃的时候应该怎么做，还有发烧的时候什么情况可以观察、出现什么症状可以用药、用什么药等等，让他们有一个具体的概念和心理准备。

把注意事项抄写或者打印出来贴在显眼的位置。 比如把辅食中不能添加的东西、每天的菜单等贴在冰箱上，方便老人随时查看。有时候可能并不是老人们不愿意配合，只是因为他们记性不好。

职场经验二：用教练的心态带人，相信他们是有意愿的，只是能力上欠缺

监督－及时回顾总结

每周在大家都方便、平心静气的时候以聊天的方式召开一次家庭会议。首先一定要 肯定老人做的好的地方， 比如荤素搭配很不错、每天都带出去户外活动等等，无论多小的事情都要夸一遍，越具体越好。 这不仅仅是策略，而是从不断寻找对方细微的付出和优点来弱化矛盾出现时的敌对情绪，对自己的情绪安抚也有好处。

接下来就是大家讲一讲 宝宝的各种趣事， 这一周里经过实操哪些方面可以继续实行，哪些方面有困难需要变通，宝宝有没有出现新的问题需要解决。遇到当场没有突破的事情就记下来，自己和老公寻找合适的解决方法后再和老人沟通。

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