专栏名称: 赵晓璃
职场作家、生涯规划师,LinkedIn领英中国专栏作者。公众号“璃语职美人”主理人和原创者。文章聚焦职场、心理和个人成长,有温度有态度,条理分明思路清晰,为你的成长助上一臂之力。 我已委托“维权骑士”(rightknights.com)为我的文章进行维权行动。
目录
相关文章推荐
HR成长社  ·  人事SOP标准工作流程.ppt ·  14 小时前  
人力资源研究  ·  深度测试:你适合做一个HRBP吗?(真的很准!) ·  昨天  
HR笔记本  ·  人力资源管理中的OD\BP\TD\OC和LD ... ·  昨天  
环球人力资源智库  ·  氢课618 | HR训练营限时6.18折 ·  2 天前  
管理智慧AI+  ·  包政:打通业务流程的三个要害 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  赵晓璃

不想做职场边缘人?这三招帮你找回存在感

赵晓璃  · 简书  · 职场  · 2018-02-11 12:45

正文

请到「今天看啥」查看全文


致使你各种猜测和怀疑,不明白领导到底是什么用意,甚至影响了自己的工作情绪。

那么,这时的你到底该如何分析以及采取怎样的措施呢?


一、 用“5W”法梳理当前的境遇

这“5W”问题分别是——

[if !supportLists]1、[endif]When?(什么时候开始的?)

[if !supportLists]2、[endif]What?(当时发生了什么事?)

[if !supportLists]3、[endif]Who?(涉及到哪些人?)

[if !supportLists]4、[endif]Where?(在什么场合发生的?)

[if !supportLists]5、[endif]Why?(为什么会发生这件事?)


我们以文中玲玲的案例分析,在她察觉被公司边缘化这件事中,运用这“5W”法进行的分析如下:

1、 When?(何时开始的?)

据玲玲说,在孕前她的工作量还是很多的,后来因为有孕在身,领导也找她谈过话,适当给她减去了一些工作量,并承诺在产假结束后渐渐恢复正常工作量。


2、 What?(当时发生了什么事?)

然而谁也没有想到的是,就在玲玲在家休产假期间,原领导离职来了个新领导,于是,等玲玲回到岗位后,让她回复正常工作量的承诺就形同空文了。







请到「今天看啥」查看全文