人力资源管理关键词：人效管理！

主要观点总结

本文讨论了当下企业环境经营中，企业对盈利模型的重塑和精细化运营的追求，特别是人效管理的重要性。文章指出人效反映了企业的管理水平及盈利能力，成为了人力资源管理的关键词。为此，HR需要懂业务、懂经营和老板的心，尤其是人效分析和成本控制的能力变得越发重要。提升人效，即为直接向人力资源要产出，已成为HR为企业创造更高价值的方向。

关键观点总结

关键观点1: 企业经营环境的变革

当下企业都在重新梳理盈利模型，追求更轻的方向和更精细化的运营模式。

关键观点2: 人效管理的重要性

人效反映了企业的精细化管理和运营水准，以及整个组织的效率水平，是企业盈利能力的关键。

关键观点3: HR角色的转变与挑战

HR需要懂业务、懂经营和老板的心，特别是在人效分析和成本控制方面的能力成为被企业争抢的关键技能。

关键观点4: 人效提升成为HR创造价值的方向

提升人效，即直接向人力资源要产出，已成为HR为企业创造更高价值的核心任务。

正文

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HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报及人力资源效益。简单说，就是人效。

提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。

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