正文
财经》
：
“
今年目标是裁
30000
人，第一波裁员已经结束，
6
月份还有第二波，下发到每个部门会有不同的指标。
”
他所在的是冰箱事业部，研发走得最多，其次是工业设计、企划和用研。
不过，对于裁员人数，
官方并未有具体数字公布。
据
《凤凰
WEEKLY
财经》
了解，此次裁员并没有明确的范围，波及的员工既有工作了近
10
年的老员工，也有刚入职不久的校招生。
上述微清事业部员工告诉
《凤凰
WEEKLY
财经》
：
“
我是校招生，入职
8
个月，最近被裁员。我们部门
80
个人，裁了快
50
人了，研发和销售都有。而且我的一个部长在美的工作已经快
20
年了，也被裁了。
”
一位美的集团地方公司的人力告诉
《凤凰
WEEKLY
财经》
：
“
此次调整是组织架构调整、裁撤冗余员工。
我这边的情况是撤销美云销、工程、大客户三个部门，全部归线下某个部门管，撤销部门的人员流向区域，区域承接不了的就裁撤。
”
从美的的发展历程看，在架构调整和裁员上，美的集团董事长方洪波一直是个
“
狠角色
”
。
2011
年前后，在政策红利、增量需求减少的情况下，美的集团业绩持续下滑，甚至出现了负增长。其上市主体美的电器财报显示，
2012
年营收
681
亿元，同比下降
27%
；净利润
41.29
亿元，同比下滑
9%
。
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〓
美的集团董事长方洪波 图
/
美的集团官微
2012
年，刚从美的集团创始人何享健手中接棒的方洪波，以铁腕手段对整个集团进行彻底的改革。他提出
“
先做减法，再做加法
”
的策略，砍掉了缺乏竞争力并且长期亏损、利润薄弱的业务和产品，优化冗余的组织架构和人员。他将原有各线产品型号减少了
