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品牌建设意识不强。
长久以来，我国经济高速发展，建筑业市场空间巨大，建筑央企总能够在市场中拥有较大市场份额，品牌在建筑央企发展过程中并未发挥关键作用。总体上，建筑央企在品牌建设上内生动力不足。
品牌差异化优势不明显。
随着各大建筑央企产业产品结构的不断拓展，建筑央企同质化情况十分突出，除在某些细分领域部分建筑央企有显著优势外，各大建筑央企间的业务界限越来越不明显，建筑央企的差异化竞争优势并不突出。
品牌建设体系不健全。
建筑央企所属企业众多，获取市场份额往往各自为战，导致品牌建设碎片化现象比较突出，尚未形成品牌建设合力。企业的品牌战略体系、品牌标识体系、品牌传播体系、品牌保护体系、品牌资产管理体系不够健全，品牌建设资金与人才保障相对薄弱。
品牌国际化程度不高。
多数建筑央企品牌国际化发展策略不够清晰，未能根据国际化业务布局，有梯度、有层次、有重点地推进品牌国际化布局。品牌国际化运营能力偏弱，融入属地经济社会发展的程度不高，品牌国际化传播力度不够。
建筑央企应在品牌建设中突出服务国家战略的鲜明标签。
服务国家战略是建筑央企品牌建设的关键路径。建筑央企要在服务国家战略中找准品牌定位、突出品牌价值，积极对接区域协调发展、新型城镇化、乡村振兴、交通强国、极地战略等重大战略部署，高质量推进标志性战略性工程建设，持续锻造并凸显大国重器、强国基石的品牌价值。例如，中铁建工集团累计承建了600余座铁路站房以及一批重点机场GTC综合交通枢纽，为我国交通事业作出了积极贡献，先后21次远征南极，圆满完成了中山站、长城站、泰山站、秦岭站的建设和维保任务，为中铁建工的品牌形象注入了浓重的服务国家战略色彩。
建筑央企应不断夯实品质履约的品牌建设基础。
品牌代表了企业向客户的承诺。圆满完成合同约定的事项仅仅是建筑央企对客户最基本的承诺，并非企业竞争优势的体现。建筑央企需要大力弘扬守信践诺、期到必成的履约文化，牢固树立“工程必优”理念，积极发挥工匠精神，主动为客户创造价值，打造超出客户心理预期的优质工程。通过加强产品线建设，构建各产品线的刚性标准化管理体系，提升品质履约的标准化程度。发挥企业内部产业链协同优势，为客户提供一揽子解决方案，突出品牌含金量。
建筑央企应不断增强科技创新能力。
积极发展新质生产力，不断提升科技创新水平，推进建筑行业转型升级，是建筑央企树立高端品牌形象的有效途径。在建筑行业深度调整的背景下，加强关键核心技术研发，对于推动建筑央企转型升级发展意义深远。建筑央企肩负着提升建筑行业生产效率，推动建筑业向工业化、数字化、智能化、绿色化方向发展的使命，以科技创新推动新型建造方式变革，不仅是建筑央企增强核心功能的重要体现，也是形成区别于其他建筑企业差异化竞争优势的关键所在。
建筑央企应积极履行社会责任。
企业积极履行社会责任是企业品牌建设的重要内容，越来越多的企业更加重视通过履行社会责任的方式来塑造品牌形象。建筑央企应积极对标“双碳”目标，积极采用绿色建造方式，在施工过程中最大限度地保护环境。持续强化抢险救灾和应对突发事件的能力，在国家和社会需要的时候挺身而出，在社会公众中构建完善企业品牌形象。积极支持对口支援地区经济社会高质量发展，热心参与公益慈善事业，关爱农民工生活，构建和谐劳动关系，使履行社会责任成为建筑央企品牌形象塑造的特色亮点。
发挥品牌战略的引领作用。
基于企业战略制定品牌战略。建筑央企应将品牌建设提升到战略高度，坚持长期主义，企业高层要充分参与品牌建设。建筑央企的品牌战略要与企业整体战略同步制定、同步实施，结合内外部环境的变化及时对品牌战略进行调整，真正发挥品牌的引领力，切实把品牌资产转化为竞争优势，有效助力建筑央企基业长青。
