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雷军亚布力放炮:中国企业喜欢把顾客当做上帝,全都是忽悠!

管理智慧AI+  · 公众号  · 职场  · 2017-02-11 06:56

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当做了这么多年之后,我觉得不仅要埋头拉车,更要抬头看路,关键问题是要把这两者有效的结合在一起。所以我相信,所有成功的企业,其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候,当你想成就一番大事业的时候,你对大形势的分析判断,对未来趋势的看法,对长期的远景是异常重要的。

风口论让很多人以为我是机会主义者,但是如果没有厚实的基本功是不行的。另外,为什么是猪呢?就是要有猪的谦卑,“我都躺在地板上了,没有人能击败我。”

第二层意思可能大家没有听懂,风口的猪本质在猪上。我是说每一个创业者,也在提醒我自己,不要把自己当企业家看,要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情,如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。

其实每一个创业者在走向成功之旅的过程中,都是历经坎坷、历经折磨、历经各种误解、委屈、抹黑,他们都是披荆斩棘,一点点走出来的。我在办小米的时候,我说我要有当猪的天分,我要有创业之心、敬畏之心。我都是“猪”了,我都躺在地板上了,没有人能击败我了,做什么事情一定能做成。

所以谈到风口的猪的时候,本质上强调这第二个重点,就是我们一定要有这样的态度,只有这样的态度你才有机会把事情做成。

小米最近的负面新闻有点多。那小米究竟遇到了什么苦难呢?

小米用不到5年突破了100亿美元的销售,这是商业史上的奇迹,我自己都不敢相信,这种成长是爆炸性的。小米是一辆超高速运营的公司,公司超过1万人。

所以小米遇到的第一个问题,是超高速成长之后的调整。

我们反思,这样高速成长后,是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始,我们就开始补课、降速、调整。


今年我们提了个小目标,销售额突破1千亿。当然也有人说我放卫星,但从小米的基本功来讲,这个小目标达成不算难。但我更关心的是,小米是不是能够夯实基础面。拳头收回来,是为了打出去。


分解下小米的业务,就电商而言,我们现在已经是手机电商之王。但是就算小米手机电商占到50%,目前线下渠道依然很强,电商还解决不了所有问题,这是下一步发展需要的基本功。

这个问题的本质是啥?是小米真正创业是想做啥?是要做电商吗?

我之前做了卓越网,卖给了亚马逊,后来金山上市,我就半退休了,于是顺手干起了天使投资。在这个过程中,就意识到现在社会中存在的问题——零售,而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。

互联网思维就是一个高维工具,主要你有决心,能苦干,加上行业经验,就能迅速获得突破。

现在任何低估互联网的行为,都是很愚蠢的行为。


小米的第二个难点:怎么突破电商的障碍?








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