正文
3、与国内、国际著名科研机构合作，共同开发智能化园林机械产品项目。
通过长期坚持研发投入，公司研发成果显著。2006年3月，公司推出了第一代割草机；2009年，形成了燃油类、交流电类及锂电类系列产品的专利体系；截至2023年末，公司已获得专利授权共219项，其中发明专利72项。2016—2023年，公司研发投入CAGR
（复合年均增长率）
为14.7%，年度研发费用率保持在3%以上；公司研发人员占总员工数量的比例维持在14%以上。
从零件到产品，再到销售渠道，公司全方位与欧洲知名渠道商和世界知名园林机械制造企业展开深度合作，借他人之长补己之短。鉴于
全球园林机械市场整体呈现被大超市、大品牌商垄断的特征
，品牌一旦进入市场便易守难攻，因此与渠道商深度合作对企业来说意义重大。
所以，大叶早期通过为国际知名品牌代工，以获得进入知名渠道的机会。大叶坚信，只有与高级别的优质客户合作，才能不断提高技术能力和售后水平，为后续发展打下基础。
2007年起，大叶与全球最大的户外动力设备用汽油发动机制造商百力通达成合作，采购生产所需的汽油发动机、锂电池及组件等原材料；2008年，为捷克最大的园林机械供应商HECHT供货；2009年，成为知名电动工具制造商日本牧田的最大供应商；随后，大叶陆续与瑞典富世华、法国安达屋和英国翠丰成为战略合作伙伴。
“位”即品位，
想要在成熟行业中立足，必须严格把控产品品质
。创立以来，大叶始终对产品品质保持高度谨慎的态度。公司相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
近年来，大叶开始参与到国家标准甚至国际标准的制定中。截至目前，公司负责制定或参与起草各项标准37项，其中国家标准15项，是中国林业机械标准化技术委员会委员单位。
秉持“客人在哪里，我们就要在哪里”的理念，2014年9月，大叶欧洲在德国成立。作为大叶首家海外子公司，欧洲分公司承担着以下几个职能：
收集竞争对手的市场情报、收集客人需求信息、提供欧洲市场的售后服务
。
海外子公司成立后，有效提升了售后服务的响应速度，能够给予客户更好的反馈和安全感。经过多年的市场开拓和客户积累，公司在欧洲园林机械市场构建起了较为完整的营销网络体系、售后服务体系和优质的客户矩阵，为公司的稳定运行打下了坚实基础，在激烈的全球竞争中稳固了公司的行业地位。
在欧洲市场取得了初步成功后，
大叶开始从制造业向制造服务业转型
，逐步布局海外工厂和海外营销中心，并将出海的目的地拓展至美国。
美国是全球最大的园林机械产品消费市场。据GrandViewResearch的数据，美国每年购买近800万台割草机，支出高达90亿美元。所以，
想要成为全球行业的领军者，大叶必须进军北美市场并取得成功
。
2017年，大叶成立北美全资子公司，正式进入美国市场。
2018年，大叶与沃尔玛签订了框架合作协议并实现规模销售，这一合作为公司带来了迅猛的增长。
2019年，沃尔玛为大叶带来了较大的营收，同时为大叶提供了强大的销售渠道支持，推动公司业绩稳步提升。
2020年下半年，大叶在美国建立海外仓。
2021年，大叶成功进入家得宝
（全球最大的家装类渠道商HomeDepot）
供应链，加速大叶在美国市场的布局。
2022年，来自家得宝的渠道收入约为1.4亿元，占大叶总收入的近8.82%。
值得一提的是，绑定大客户对大叶来说无疑是一件好事。但在这种模式下，企业受主要客户需求影响较大，大叶希望进一步通过发展自主品牌，拓展自主销售渠道，以减少对大客户的依赖。
另外，为满足沃尔玛和家得宝对本土供应商供货能力的要求：
