决定你上限的不是能力，而是格局

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直到朋友招了新的项目经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。

“像这种人，你就扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞”。朋友话音刚落，立刻有人打抱不平。

还有人出主意：“到微博上谴责他，@他新老板，他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。”

“何必呢，”朋友笑笑，“工作伙伴而已，好聚好散。”

有人说：就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。

朋友说，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。“他不过就是想谋求个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄。来日方长，我们等着瞧。”

三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍。可那位离职的仁兄，据说又跳了一次，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。

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