第一批90后开始带团队了，怎么带？我们采访了10位HR总监

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要顺利完成这场转变，需要回到管理最基本的定义：即通过别人来完成工作，从关注自己、关注任务，到关注团队、关注管理。

5. 这就对管理者的必备能力提出了更高的要求： 除了扎实的专业技能，还要具备更宏观的视野、更敏锐的商业意识，具备从全局出发的决策能力，和团队管理能力。

6. 为帮助这些新晋管理者顺利转变，完成从个人到组织的能力跃迁，HR部门一般通过后备人才发展计划为他们赋能。 采取的方式有两种：

① 自主编纂资料、设计培训课程；

② 从外部购买培训课程。

第一种需公司内部有直接可用的强势资源，操作难度大，前期投入高，常见于大型企业，对小规模及初创公司不适用；

第二种购买成本高。举例来说，一个 20 人的后备干部培养计划，一年的投入不低于 100 万。

7. 当内部人才难以满足管理岗位的要求时，HR 也会外聘 MBA、EMBA 毕业生。

与一般员工相比，接受过系统商科训练的 MBA、EMBA 毕业生有 三大明显优势 ：

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