研究|传统企业产业该如何向互联网转型？

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2017年，中国经济全面进入实体经济互联网化转型的“新常态”，用习大大的话“进入新常态，也进入了转型升级的关键时期，打造中国经济升级版，就要爬坡过坎，从粗放到集约，从低端到高端，结构调整的任务更加艰巨。

其次，科技发展促使企业转型

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算、平台经济、区块链等正在深刻改变着企业的生产方式，带来资源整合、商业模式、创业模式的全方位变革。大量传统产业面临互联网化改造升级，企业与供应链之间的关系将被重塑，产品依赖生态生存越来越明显。

再者，产业发展倒逼企业转型

在过去，企业只要能跟上节奏就可以活得很好。然而，今天你会发现行业不增长或者减速了，当行业不增长的时候，你的机会以及你对机会的把握则是企业能否存在的前提。

传统企业产业互联网转型的正确姿势

第一步，转思维、定策略

找准转型方向，明晰转型路径是转型升级的第一步，老板要有解放思想、自我革命的决心，还要有敢于跳出企业、引领行业的胆魄，更要外部利用外脑、内部善于纳谏、相信互联网的智慧，否则没戏。

企业不仅要做好传统行业的本职角色，更要深入产业、整合资源，成为价值平台，为客户服务的宽度显著加大，服务的纵深显著拉伸。

第二步，创模式，建平台

互联网下新型运作模式的实现，无论是商业模式还是组织机制的，都需要平台支撑才能得以落地实现。由深圳众谱网络科技公司创始人李海平先生在业界首提的创新模式：

B2B+SCS+SCF就是产业互联网的一个基础支撑姿势，它诠释与涵盖了从交易，交付，支付，融资的全部过程周期，B2B是供应链上分工与协调的二个主体之间的关系汇总，既然是二个主体交易，一定需要连接交易的服务，就像二根水管之间需要个接头一样，要保证无缝对接，这里面就需要大量的譬如：仓储物流，商务结算，供应链金融等等服务包与工具包的支持，才会不漏风不漏水。而客户需要就是这种不漏风不漏水的体验。传统企业转型互联网无固定章法，那些动不动就说B2B的定律，B2B就应该这样搞才行，都是扯淡之极，行业不一样，产品不一样，它的内涵及打法完全不一样。

第三步，整资源，连数据

互联网时代强烈要求我们在竞争方式，服务手段上进行变革与升级，而现实的情况中，我们有很多的无助，单凭企业一己之力已经无能为力，因此就需要企业去做连接，连接产业上下游，越连接，意味着生态圈的网越大。通过建立外部数据通道，将业务与资产、数据与资金连接起来，当输入业务风险数据时，就可以输出风险验证数据、业务查询与校验数据，从而提高风控能力，降低经营风险，提升服务竞争力。

优质传统企业打造界面的思路：

优质传统企业的产业基础底气是足的，不要害怕供应链思维与互联网思维，供应链思维就是要站在更高的视角，跳出企业，放眼供应链，仰望产业链生态圈，践行“产业+互联网”，坚定决心，决胜未来。

产业的转型升级面临三道门槛，同时也是三个选择：

+互联网

+金融

+供应链

以上任意二个与产业发生 关系，都可能产生巨大的聚合效应，前景绝对不可以小觑。不管哪种方式，做大都意味着流量能力，变现能力，同时风险也随之放大。

中国制造企业转型入口在哪里？

阿里巴巴马云说：“我相信未来的20年，那些互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合，那些互联网公司将不会活得很好，同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合，我相信这些传统行业、企业也活不久。”

国家经济在转型、市场经济在转型，本质上是用户行为在发生根本变化。如果企业仍然按照传统大规模生产、低价销售来获取市场红利的日子一去不复返。同时，不管现在还是将来，4亿多的85后、90后、00后都是市场消费的主力军，而他们是互联网的原住民，如果企业不结合互联网、不迎合他们的口味，那他们只会掉头找到他适合他们消费习惯的产品，他们腰包里的钱跟你也就没有任何关系。

传统企业如果单依靠线下实体难有竞争力，需紧密结合互联网、寻找适合自己的互联网之路，只有线上线下融合，新零售把实体经济和虚拟经济完美结合为传统企业的转型提供了便利通道，一旦企业转型找到入口，再次爆发指日可待。

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