或许我们现在才看懂乐视的“飞升渡劫”

或许在贾跃亭的眼里，乐视的乐观并不在于“触底反弹”，而是飞升。近13年的发展，乐视现在坐拥近千亿的资产；七大生态板块用金钱抢时间已经占据了合市场的先发优势；即便是单独的上市业务也已经打造了一个完整的大屏生态链，搅的传统电视厂商睡不好觉。对于乐视来说，一切业务商业逻辑在，用户在，只是缺了“钱”。

钱对于任何一个企业来说，是续命也是毒药。正如马云曾经说过的一句话：“失败不是因为钱太少，而是钱太多。”因为热钱太多，马云在90年代末疯狂扩张，让创始团队退居二线大量启用明星高管团队；因为不缺钱，乐视贾跃亭也在十五年后干了相同的事，不停买买买，不停挖挖挖。

但，钱不是问题，关键是没有钱。2000年阿里巴巴缺钱时，马云团队将海外办公室几乎全部裁撤，最艰难的时候，全中国的媒体都在问他电子商务还能不能活了。想1999年腾讯创业资金链断裂时，无人认可腾讯QQ商业模式和用户价值，只有IDG与盈科投资向腾讯伸出了橄榄枝，让奄奄一息的腾讯活了过来。