经验|这样做医药企业老总的“大助理”

用投资总监兼任总裁助理，说明老板比较重视投资部门，我不仅仅做投资，更多的是从投资出发，站在老板的角度去看待问题，从战略决策上替老板出主意。对项目的考察，老板不可能面面俱到，我就是老板的眼睛和耳朵。我要汇总各部门的意见，请老板拍板。

在实际工作中，各部门是合作关系，尽管我领头的项目调研代表着老板的意志，仍需要大家的配合，姿态要放低，与不同部门打交道需要换位思考。

比如，对引入一个创新项目，研发和生产部门通常比较谨慎，考虑的是开发风险；营销部门愿意看到新的东西，想到的是市场前景。在调研中，需要让各部门都有机会发声，把他们的顾虑反映出来，几个部门的意见综合起来，供老板参考做决策，如果风险考虑不充分，项目引进后就可能会产生大问题。

总裁助理无论对内还是对外都代表总裁，但并不具有总裁的权限。工作中的阻力是身份和实际权限的落差造成的。工作推不动，是因为大家认为总裁助理所表达的是个人想法而非老板的，这是信息沟通不畅造成的。不能时刻扛着老板的大旗，这是以势压人。要通过事实和结果说话，让大家意识到你所做的正体现了老板的意志，以保证下次类似的事情不再出现阻力，这个需要时间磨合。