正文
就像是士兵一样，服从是军人的天职，达成任务便是我们产品经理的天职，尽管他多么的离谱。
要知道，许多伟大的事情，都是在不可能完成的情况下被完成了。
产品经理接受的任务，极具挑战性质，80%以上的任务都是属于 不可能完成的任务
我们的角色，本就是将不可能变为可能，将可能变为现实
所以，你还在排斥任务吗？或者你是否做好心理准备， 迎接一个又一个的 不可能完成的任务
再来说到具体的各种方法论，如同我们刚才列举的许多方法一样，其目的都是为了帮助我们分析。
我们已然清楚分析的目的是什么了，那如何分析便是这些方法论发挥作用的时候了。
这些方法论并不神秘，只是包装过于华丽了，我们简单列举几种分析方法吧。
我们在获取需求时，最先做的就是市场调研，简单的来讲，就是去分析任务所对应的目标市场，具备什么样的特点，需要什么样的服务。
需要注意的是，此处调研对象是“市场”，比如出行市场，IT市场
任何一个产品都是被某人所使用的，我们借助市场调研明确自己要做什么服务以后，就需要做用户调研了。
用户调研的落脚点在于某人，正确的讲，应该是某类性的群体
技术调研是在有一定想法以后，我们找上开发人员，简单评估一下技术的实现成本，如果某个idea的实现成本 过高，我们可能就要重新想想方案了，许多产品经理在设计产品时，会忽略技术实现难度及成本，这是不可取的.
在应用层面，大部分的需求都是不需要强行攻关的，比如我们要实现支付功能，但并不是一定要自己开发一套支付系统以及安全系统，直接接入第三方就好啦.
当然资金量很大时，我们的收益足够平衡我们的成本时，就很有必要自己开发了。
kano模型是作为划分需求优先级的方法被创造出来的。
需求总是很多的，但前人经过研究，提取出了需求的共性，并总结成了需求的五个类型。
使用这个方法，我们可以很轻易的判断某个需求属于何种类型，再借助该类型需求的价值以及效应，最终来判断出某个需求的优先级和重要性。
04.
设计产品
产品是被精心设计出来的，这是我所遵循的产品观念，在我体验一款新产品时，我会尝试站在对方的角色，来思考。
如果是我来做，我会如何设计呢？
当我们结束了分析阶段后，我们会根据自己掌握的信息，根据自己分析所总结出来的信息，来设计产品。
我们所使用的每一个参数，都是精心设计的，不仅仅是参数，一句提示文案，也是可以被精心设计的。
只是我发现许多产品落地很差，这点在设计上可以充分体现出来。
于分析阶段相同，设计产品也有诸多的方法，并且经常被我们使用到，只是很多时候，我们并不曾注意到。
设计产品的方法： 结构设计， 业务设计， 流程设计， 原型设计，情感设计，MVP设计原理等
产品经理行业，由于外界盛传的0门槛或者门槛低，导致许多朋友尚未准备好，就进入到这个行业，再加上目前尚未出现通用的技能体系，在实际工作中，许多leader ，许多产品老人，都尚未将自己的经验沉淀，最终的结果，是比兴奋更为巨大的迷茫.
迷茫：
从心底里想要学习，并认真的热爱这个行业，但却连自己应该学什么，都感到疑惑。
看不清当下，也看不清未来。
自己现在能力到底怎么样算好还是算差，又或者是一般.
下一步，我应该学些什么，如何才能变得更好.
其实没有那么复杂，这个行业远比我们想象的还要接近事物的本质，你所欠缺的只是应用的技能，以及对技能的熟练度。
在产品设计阶段，我们的差距更多的体现在思考面积的强弱上，我们掌握的设计方法越多，便越能设计出好的产品。
最合适的就是最好的。
在创业团队里，产品经理可能不会决定项目的成功，但却极大的决定了项目的死亡。
