风控 | 风险管理与内部控制:COSO框架与企业治理

大数据风控联盟 · 公众号 · 大数据 · 2017-01-19 10:22

正文

以下情景商业模型，共六个部分

其中战略制定包括总体方向、环境状况、差异化能力以及将差异化能力运用到市场中所需的基础架构等等。“目前的环境下，所有东西都可以成为大宗商品，我们该如何创造优势？一个方法是继续创新，永远保持先发优势，还有一个办法就是避免大宗商品化，提供个性化服务。”

在商业规划阶段，“我们的统计显示，一个非常好的战略，失败的概率仍高达70%。为什么？因为忽略了一点：所有员工和战略都是紧密相连的，不仅在实际行动上，还包括精神上。每个人都朝着正确的方向努力，才会有合作，才会在大宗商品化的环境中胜出。”

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