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会管理老板的人，最后都升职了

互联网分析沙龙 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-22 18:17

正文

，能到塔尖的人毕竟是少数。如果你想获得晋升，就要得到老板的认同，要帮他解决问题。 所谓向上管理，就是一个让老板的资源为你所用、站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含以下三个方面。

第一，明确老板对你的预期 。每个人到一个新环境，都想迅速地证明自己。但越是这样，越不要着急干活。因为每一家公司的状况不一样，同样的职位，职责可能是完全不同的。很多人上来就加班加点，却得不到认可，这就是盲目的努力，反倒会让别人否定你的能力。

进入一个新环境，你要做的第一件事就是去找你的上司谈谈。谈什么？谈你们双方的目标和期望。

你要非常清楚地知道上司对你的期望，他希望你能帮他解决的问题；你也要告诉上司，自己在这家公司的打算，希望未来锻炼什么能力、从事什么类型的工作；然后你们要协调彼此的目标，直到达成一致的步调。只有你们的目标确认之后，你和你的上司才会拧成一股绳。