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，也见证了新浪的焦虑与蜕变。在微博不被看好时，他把它带到了纳斯达克，如今微博重新回到了互联网的中心舞台，曹国伟用三年的时间兑现了曾经的诺言。
在持续1个半小时的访谈中，曹国伟不下10次谈到时代机遇。
他认为，时代给予一个公司的机会不会太多，一个大公司在新时代下很难抓住第二次机会，所以时代机遇一旦出现，必须全力以赴。
具体到新浪，则是倾尽全力去做微博，完成了二次创业的壮举。
曹国伟同时建议青年创业者，商业建立在产品和服务的基础上，如果条件允许，要多想一点产品和服务，而不要过早考虑资本。
作为一个“创业老兵”，曹国伟这些年犯过哪些本可以规避的错误？面对微信的竞争，他有没有过焦虑和压力？面对后起之秀今日头条等公司，曹国伟和微博又将如何接招？寻找中国创客带你走近一个真实的曹国伟。
用户时间的竞争无法避免
寻找中国创客：
你觉得哪些平台会成为微博的竞争对手？
曹国伟：
从一定程度上说，微博、今日头条、微信等公司，都在满足用户获取信息、消费内容的需求。所以，我们会有直接或间接竞争的关系，因为用户在这里停留时间长了，在其他地方的停留时间就短了。
移动互联网的红利正在逐步消失，新用户的增长已经不再明显。当用户不再增长时，大家在竞争什么？其实就是争夺使用时间，且这种时间竞争是无法避免的。
寻找中国创客：
很多平台都在争夺用户的时间，比如今日头条、
腾讯
，如何应对他们的竞争？
曹国伟：
新媒体发展过程中有两条主线，一条主线是让内容的创造、分享越来越方便；另一条主线是，当海量的信息出现在互联网上时，用户只需要获取和他相关的信息，也就要提升效率。门户网站时代是通过人工加工；搜索时代是用户主动搜索；社交时代，则是通过人工分发；现在，机器分发变得越来越重要。新浪微博实际上既是一个社交平台，也是具有强大机器分发能力的传播平台。
寻找中国创客：
如此看来，微博的产品形态跟今日头条会越来越像，你觉得今日头条未来会成为微博最大的竞争对手吗？
曹国伟：
实际上我们是殊途同归，今日头条开始是做智能推荐体系，微博开始做的是社交，通过传播关系来传播内容。我们都可以进入彼此的领域，微博也可以做推荐，今日也可以做社交，但是一个平台根本的基因不会改变，或者用户最主要的使用方式不会改变。
今日头条最基础的是智能推荐体系。微博则是以社交属性为主，推荐为辅，而且推荐的基本以短内容为主。一个平台要想具备社交属性，最核心的一点是得建立起账号体系，今日头条或者其他类似平台目前还没有建立起这样的账号体系，要从根本上改变产品的特性会非常难。未来，你中有我、我中有你，大家都会走向多媒体，都会形成“推荐+社交”这种综合体系，但各有侧重。
和微信的差异化竞争
寻找中国创客：
2012年，微信开始重点发力时，很多人认为微博要走下坡路了，那时，你有感到焦虑吗？
曹国伟：
肯定会有。从网络结构来看，微博本身是一个公开平台，不具备私密性，并不适合做非常强的社交互动；微信就是一个天然的通信工具，在上面增加了传媒属性。微博早期就具备了社交跟媒体两个属性，但微信起来以后，把用户的部分社交需求分流过去了，此后还推出了具备一定媒体属性的朋友圈，这的确对我们影响很大。
互联网公司都是通过打造规模效应实现效率的提升。如果达不到一定的规模，就很难产生真正的商业价值，也很难产生竞争壁垒。所以产品的增长势头是非常重要的，势头一旦降下来，对平台的影响会非常大。
寻找中国创客：
在那种情况下，做了什么样的应对策略？
曹国伟：
外界都唱衰时，你一定会担心它能不能达到一个平台级的规模，我当时分析了我们的竞争环境、市场情况、自身定位后，做了一个正确的决定，跟微信差异化竞争。
寻找中国创客：
如何差异化？
曹国伟：
最重要的方向之一就是把微博的公开性、媒体性和传播性做得更强。我们确信，在一个快速发展的市场里，私密性社交和公开性社交的需求是同时存在的。
寻找中国创客：
在具体的执行上，微博当时是怎么做的？
