对硅谷爆火的“创始人模式”的再思考

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不过，看完这些观点后，我估计你肯定有些模糊，不清楚创始人模式和经理人模式的边界。比如字节跳动和拼多多现在，到底算职业经理人模式，还是创始人模式？说是经理人模式吧，我们可以看到企业背后的创始人还在作出重要的经营决策。说是创始人模式吧，又不像，因为这两家公司的创始人都已经不再是 CEO。

格雷厄姆没能回答这些问题，他认为这是一个值得讨论的新课题。我来聊聊我的理解。

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还是先从 Airbnb 的 CEO Brian Chesky 说起吧。Brian 能力很强，作为硅谷早年的明星企业，Airbnb 和 Uber 一道开创了“共享经济”的概念，2019 年估值涨到了 310 亿美金，超级独角兽。

结果 2020 年，新冠疫情突然来袭。全世界旅游业停摆状态， Airbnb 超过 80% 的订单被取消，收入同比下降了 72% ，业务一落千丈，公司进入了自成立以来最黑暗的时刻。这个阶段，Airbnb 已经是所谓的职业经理人模式了，创始人 Brian 很少再参与业务的直接管理。

其实，新冠疫情之前，Brian 就已经感觉到公司的危机了。

虽然那时已经不直接参与公司的管理，但他能感知到，公司产品发展缓慢，应用程序似乎没有变化，而经营成本却在上升。那时 Airbnb 不断增加更多的人手，但似乎出现了更多的办公室政治和官僚主义。大家为了个人利益而争吵，而不是从整个公司的利益角度方面考虑问题。公司里，会议连着会议，一个个按部就班的 A/B 测试，消耗了大量的营销费用。

每个人都说自己工作很努力，但有效的产出却很少。Brian 不知道为什么公司进入到这种境地，他不知道怎么办。

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