IP风险论 | 集团化企业专利风险管理初探

专利风险管理工作缺乏系统规划和有效机制。集团化企业的特点是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过股权投资等方式将多个独立法人关联在一起从事经营活动。成员企业既可能是基于纵向一体化的集团成员、也可能是基于横向一体化的集团成员。不管哪种形式集团下属企业基本上都是独立自主经营的企业 ，而集团公司层面更多担负组织、领导、协调、监督等职能。作为独立经营的子公司是专利的研发、使用、保护、管理的主体，也是成本投入与获取专利利益的载体，而作为母公司大多是从管理的视角看待专利管理问题。集团公司层面与子公司间未能形成专利利益共同体的机制，专利风险管理工作碎片化缺少整体的系统规划和机制，不能满足集团化运营公司专利风险管理的需要。

专利风险管理体系不完善。全面风险管理的理念未能深入到企业的日常经营活动中，与专利风险管理有关的企业内部控制制度也没有得到有效执行；专利风险管理相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督没有在企业中得到强有力的整合与实施。而且，集团公司层面配备给专利风险管理部门的资源不能很好的满足集团化公司专利风险管理的实际需要，专利风险识别、专利风险评估、专利风险评价、专利风险应对工作，未能得到有效开展，集团层面制定的专利风险管理的规章制度是否得到有效实施也无法进行有效检验。

专利风险管理工作偏重风险应对。风险是事件未来可能结果发生的不确定性。本质上讲专利风险管理更多的应进行对未来可能发生事件的管理，更应该研究探讨风险事件出现之前的如何进行风险管理。目前，企业专利事件中的专利产权预警往往是专利纠纷风险预警，企业往往更加关注专利的维权与纠纷解决。其实质是企业只做了专利风险管理中其中的一个环节——风险应对。将专利风险管理等同于专利风险应对措施，无疑加大了企业的专利风险。