正文
-
价值主张：
包括价值主张、客户关系、客户细分三大构造块。价值主张不但包含了企业的战略方向，而且包含了企业的目标客户群体以及满足目标群体所提供的价值内容，和客户参与价值内容分享的方式；
-
运营模式：
包括关键业务、核心资源两大构造块。企业的产品和服务作为企业价值创造的载体，需要通过一定的过程将资源和能力转化为产品和服务，通过优化流程、提高效率则可以减少该过程中涉及到的成本和费用。
-
界面模式：
则包含重要伙伴和渠道通路两个构造块。通过渠道通路构造块，企业可以将自身的产品和服务传到给客户，客户也可将信息、资源、能力等回馈给企业。而企业的合作伙伴，在一定程度上促成了企业的产品和服务的产生，作为企业外部的重要资源，是进行商业模式评估不可缺少的评价内容。
-
盈利模式：
包括成本结构和收入来源两个构造块，企业可以通过“开源节流”以实现商业模式的高效运作。
在介绍了上面四个评估要素的组成内容后，下面将结合SWOT分析工具，对每个评估要素内容进行评估。
✨
二、结合SWOT工具进行分析
SWOT 作为一种用来分析企业的优势和劣势并发现潜在的机会和威胁的战略分析工具，将其和商业模式画布结合起来使用，能够对企业的商业模式画布构造块进行重点分析和评估。下面，我们将从总体评估和要素评估两个维度来讲解。
