大学生竟然已跻身“富裕阶层”，而想赚他们钱的创业者大多破产了······

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3000万在校生，千亿市场，大学生的钱怎么挣不到？

据《2016中国校园市场发展报告》（以下简称“报告”）显示，2016年，中国大学生消费市场总规模达6850亿元，其中日常生活消费规模达4980亿元，月均生活费约1423元。大学生群体的恩格尔系数为32%，达到富裕水平。但日常用品类月均消费仅79.4元，总规模约246.9亿元。

另外，报告显示，网购已经成为了大学生的普遍购物方式，网购品类中，服装、外卖和零食排名前三。在《关于95后大学生的13个真相》报告中则指出，大学生的小康生活水平线为1500元，当超过这个标准时，他们的消费渠道会更加多元化，并向电商平台倾斜。

这个数据，产生于2017年。然而早在三年前，凭着O2O和校园创业的大火，早有一批批打着“校园生活服务平台”招牌的项目开始获得融资，并进入高速扩张期。凭总体千亿级的市场体量和O2O的名头，就足以让无数人为之疯狂。

从这个角度切入校园O2O领域的玩家，模式高度重合。类似“x分钟送到床头”成为了噱头，自由营业时间、拆零出售的模式也满足即时性消费需求。合作方式上，则是由平台方提供进货渠道和销售平台，由校园兼职人员自行开店或提供配送服务，双方按照比例抽成。

小郭所在的公司便是其中的一员。凭借着猛攻线下得来遍布数百所学校的“楼长资源”，他们把几块几毛拆零出售的“小生意”做到日均数万单。这是个看上去很美的数字，然而客单价和毛利双低，加之为了盘活线下资源付出的高运营成本，“规模效益”到底在多大的临界值才能有体现，恐怕只有创始人的算盘最清楚。

不过，毕竟是早期，需要教育市场、跑马圈地。小郭对于这些概念早已耳熟能详，为了吸引兼职人员，给出高提成和补助；为了吸引用户，再推出各种促销活动和红包返现，福利发到手软。几轮下来，对于这个事情到底挣不挣钱，已经没有多少人去细想其中逻辑，只是手底下“千军万马”、“攻城略地”的感觉，真的还挺不错的，小郭有时会这么想。

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狂欢背后，一地鸡毛

到了2015年，这种“井喷式热潮”达到了顶峰。据公开数据显示，截至2015年7月，校园O2O项目数量已超350个，资金需求高达20亿元，其中商超便利类和生活服务类项目各占8%。

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