主要观点总结
本文介绍了中小企业中无序型、有序型和中间型企业的特点和管理方式，并重点阐述了中间型企业如何进行管理。中间型企业的生产过程极端不稳定，需要频繁应对和快速响应。文章通过球赛作比喻，介绍了如何通过滚动排查、实现无序和有序的统一等方式进行生产管理。
关键观点总结
关键观点1: 中小企业分为三种类型：无序型、有序型和中间型。
无序型企业员工结构关系松散，生产过程不被严格管控；有序型企业管理完善，但也可能面临交响乐团管理难题；中间型企业更像球队，需要根据情况快速反应和调整。
关键观点2: 中间型企业的生产管理特点
中间型企业的生产过程极端不稳定，需要频繁应变和快速响应。通过球赛作比，介绍了通过滚动排查、明确任务、球员之间的横向制约等方式进行生产管理。
关键观点3: 如何实现无序和有序的统一
观察篮球场上拿球的球员如何行事，实现看似无序的过程中的无数个有序瞬间。整体无序，但每个时刻、每个人的任务却是有序的，做出的决定是准确的。
关键观点4: 滚动排查的重要性
滚动排查相当于球员手里拍着球，眼睛扫视全场。排查就是球赛里面扫的那一眼，看清各自位置，做出跑位或传球的准确判断。在中小企业中，通过滚动排查及时发现问题，做出快速响应。
关键观点5: 异常处理机制
建立异常快速提报和处理机制，实施红、黄、白三重异常报警机制，对于异常进行快速响应和处理。
正文
有经验的球员也很明白，在球场上没有死板的动作和路线，一切都必须根据当时的全场状况，快速反应、调整。不像交响乐演奏会，大家都有乐谱，能准时准点做准确动作，一切都在预期之中。球赛表面上看起来无序，但实际又很有序。在很多人心目中，世界杯远比奥运会好看，就是因为它需要每个球员在现场审时度势，彼此默契配合，与对手相互制衡。而这一切都需要动态地、在极短的时间内做出快速反应，就像热力学系统内不断变化的任一点的热力状态，处于不稳定阶段。
如何打出漂亮的球赛
中小企业的生产活动过程极端不稳定。以球赛作比，其普遍现状是没人知道“球”在哪里，但大家都在球场上拼命跑。在现实中的表现是，老板骂管理层，管理层骂车间，车间班长就去骂工人；背后工人骂班长，管理人员凑到一起骂老板。
海尔可以按照交响乐团的做法进行管理，ERP在4分钟之内将订单分解，形成工作指令，各部门各岗位员工按照指令分头行动，订单是指挥，流程、制度是乐谱。因为稳态企业的采购周期、生产周期、生产要素都相对稳定，可以标准化，其生产管理是和已知条件打交道。而非稳态企业的生产管理则更多地是和未知条件打交道，因为不知道物料能否及时到达、设备会出什么问题，甚至客户的订单交期都可能随时变更。
那么，非稳态企业该如何做呢？
首先，明确任务，盯住“球” “球”，就是订单以及由订单分解出来的任务。管理者要天天盯着订单和任务：做到哪里了？还剩多少？什么时间能交下去？上道工序什么时间能完成？尾数什么时候清完？老板和管理层必须常常反问自己：注意力都盯在“球”上了吗？要真正把注意力聚焦在订单上—打球要看球。这要求企业必须树立全员做事的思想，先管事后管人，确保人人都能找到自己的“球”，通过订单分解，让每个人每天都有明确的任务。
其次，“球员”之间横向制约 球赛中并不是每个球员的作用都是进球，客观上也不是每个球员都在进球。球员在场上另一个重要的作用是配合队友牵制对手。个人英雄主义对于任何一支球队都非常有害。
所以，企业不要过分依赖领导或某些特殊人物，要懂得发挥职能部门的作用，发挥各岗位之间的横向控制作用，靠计划部门而不是由老总或厂长控制生产部门和采购部门，靠下道工序控制上道工序，把好产品质量关，而不是靠品管查看工序。总之，相互制约能让大家都来做管理，人人都管事，效果大不同。
再次，实现无序和有序的统一 球赛是无序和有序的统一，这种统一如何实现？观察篮球场上拿球的球员如何行事就明白了。球员手里拍着球，眼睛扫视他人，看哪里有空位、关键人物在哪里，然后在瞬间做出判断：是继续带球还是立马传球？球该传给谁？
计划部门做排查和球员相似，手里拿着订单或计划进行全面排查。通过滚动排查及时发现问题，做出快速响应：物料到哪个工序了？订单到哪里了？产能情况怎么样？在看似无序的状态中，做出准确的调整和判断，形成有序，达到“进球”的目的。
无序和有序的统一
一个看似无序的过程可以分解为无数个有序的瞬间。整体无序，但每个时刻、在每个人的心中，任务却是有序的，因而做出的决定是准确的，这就是无序和有序的统一、不确定和确定的统一。
