职场上，有人说你行，才真的行

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高度差异

刚做咨询的时候，我经常吐槽客户：这公司的老板是怎么想的？一点都不体察民情，员工流失率这么高，士气这么差，怎么还不重视？

后来自己接触的企业高管多了，咨询经验多了，自己也做了管理，才得以站在更高的角度去看问题：原来我看到的只是某个角度（比如员工士气），而对方看到的是全局（行业、市场、定位等等），但我当时却不自知。

我曾经写过一篇文章《 3个技巧：更有高度的人，都如何思考 》，里面就一个问题，分析了不同高度看问题的方式。 所以有时候，认知层次差异，会造成上下沟通问题。

2

责任差异

在过去的管理生涯中，我曾不止一次亲自劝退过自己招来的人。从员工的角度来看，这是不近人情的体现：为什么不多给一点时间来成长呢？

但是，站在管理者的角度，如果任由能力差的人留在团队中，他们会拖垮整个团队。面临与其他团队的竞争压力、与外部市场的竞争压力，管理者不得不去做一些痛苦的决定。

责任不同，压力不同，所以做出的决策也不同。

在群里讨论这个话题的时候，有学员问：我给领导提了建议，明明是更好的，但他不采纳，该怎么办？我的建议很简单： 谁承担后果，谁最后拍板。

所以，你尽管提建议，但最后把决定权交给你老板，决定之后，你就抛开对错，去执行。如果你实在觉得自己正确、老板傻X，那可以走人。

3

个性差异

初入职场的时候，我遇到过一个细心到变态的老板，PPT里面每一个标点符号都要推敲。但我是一个大条到去机场忘带身份证、坐出租车行李忘后备箱、发邮件会忘了加附件的人。

可我没有更好的选择，没法离开这个公司，那就只能死磕自己、任何事情看三遍，最后才能让老板满意。

她并不是一个坏的老板，自身能力强、对团队也不错，但我俩之间的性格差异，必须有人来弥补。

因为性格这个东西，一旦成年就很难改变，如果你跟老板差异很大，除非ta特别成熟能够包容你、你也特别重要让ta愿意包容你，否则你一定会难受。

所以，接受双方的这三点差异，才有可能处理好你跟老板的关系。

二、没什么是沟通不能解决的

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