明茨伯格“
得意
之作”全新升级
，“组织起来”的毕生智慧
● 明茨伯格对组织的毕生经验的总结，为管理者提供一整套“组织诊断工具”
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。
想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！
7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色
…… 涵盖组织的一系列重要命题，为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
我最广为人知的身份是管理研究学者，但本质上，我是一位组织研究学者。我的大部分研究生涯都致力于认识组织这个“奇特生物”。既然国际象棋高手能在每一场对局结束后迅速洞悉下一场对局，那么我凭借多年对组织的观察、咨询和体验，也可以对每一个我进入的组织、它的文化、状况，甚至内部的氛围产生本能的洞察。试想，在近50年的时间里能积累多少经验、多少故事呢？
——明茨伯格
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揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则：唤醒组织的生命力
面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出一系列“激烈”但深刻的新观点，来说明：
组织并非一成不变的机械构造，而是一个充满生命力与动态平衡的有机体。
“组织管理没有最佳方式。”
“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”
“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”
“金句频出”不足以形容这本著作的“生命力”——
清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌盛赞：“
明茨伯格刻在骨子里的清醒与祛魅洋溢在书中”“很多段落我一读再读，掩卷而思”。
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“组织智慧”的东方启示：在思想
交锋中，探索中国企业管理的答案
海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏在为本书撰写的导读文章中指出：
“当下，组织的有效性已不再单纯取决于规模优势或执行效率，而在于它能否像生命体一样，敏锐感知环境变化并实现自主进化”。
2015年，张瑞敏与明茨伯格曾有过一次深入交谈。当时，海尔致力于拆除科层制，积极探索小微自治的新模式。明茨伯格提出了一个极具启发性的观点：企业的创意和创新或许并不完全依赖于某个特定的组织结构，像变形虫组织等五种组织形式，
“与其说是一种结构，不如说是一种文化”
。这一观点，在海尔后续的组织变革过程中不断得到验证和深化。
明茨伯格强调的“实践智慧”与“中基层创造力”，书中提出的情境适配原则，正为全球化企业提供了融合东西方管理精髓的路径——既保持制度刚性，又培育组织韧性。
智纲智库创始人、著名战略咨询专家王志纲认为：对于中国企业家而言，本书确有极强的学习价值。
“明茨伯格先生的这本著作，不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。”
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[目录]
前
言
组织是一种
“奇特生物”
第
1章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从5到7，甚至更大的数字
第一部分
重新审视组织
第
2章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集
第3章
组织的艺术、手艺与科学
决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
第二部分
组织设计的基本模块
第
4章 协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化:共同的信念
协调机制的循环
第
5章 组织设计的参数
职位设计:范围
职位设计:规范化
职位设计:培训和教化
上层结构设计:单位分组
上层结构设计:单位规模
上层结构设计:分权化
充实上层结构:规划和控制系统
完善上层结构:横向联系
第
6章 组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力
第三部分
组织的
4 种基本类型
第
7章 个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第
