正文
无论是早年独创性的“历史街区再利用”保护思路，还是斥5亿元巨资打造的乌镇戏剧节，他对古镇的“陈氏解构”在当时都饱受争议，但事后却都获得了巨大的商业成功。
文人、匠人、名人、商人，这些看似矛盾的特质，却在他身上自然地融合共存；就如同古老与现代、市井与高雅、文化与商业，自然地融合共存于乌镇。
从旅游小镇，到度假小镇，直至如今的文化小镇，“乌镇模式”被奉为圭臬。
然而，正如乌镇的宣传语：一样的古镇，不一样的乌镇。它依然在不断地自我突破、成长前行。
随着中景旅游管理公司的成立，古北水镇、濮院、广东、海南项目都囊括其中，
他的野心是：做中国连锁景区和中国景区的连锁管理，做一个中国旅游目的地的供应商。
图纸已经展开，不过按他一贯绘制图案的风格，大处着眼，小处着手，他还是会一笔一画、一点一滴去构建、去营造，因为从始至终，“我的心一直很安静”。
陈向宏手绘图纸：古北水镇之古北镖局
▌“做景区，第一眼要有冲动，有感觉”
Q：乌镇模式现在作为景区的成功典范被不断解读，作为乌镇的掌门人，你认为乌镇的核心竞争力在哪里？
陈向宏：
就是人的竞争力。可能是个性使然，我一直觉得我们这个行业太教条。
我试图在做一件事情：做一个中国旅游目的地的供应商。
这就涉及三个方面：投、建、管。
我们2013年成立了中景旅游管理公司，我们试图将乌镇这种理念，形成一个系列，形成一种新的商业模式，可以在不同的地方拷贝。
乌镇是一种尝试学习，现在尝试着用商业的角度去考虑它的市场价值。
Q
：古北水镇是一个全新的出发，还是乌镇的一个拷贝和复制？
陈向宏：
乌镇之后我们做什么？这是企业可持续发展的一个问题。我们给出的答案是，要做中国连锁景区和中国景区的连锁管理。
我们理解是，乌镇有能力为中国旅游景区行业做一批符合中国市场的旅游目的地景区。所以基于这两点考虑，我们开始尝试寻找新的项目。
Q：从江南水乡到塞外长城，从地理跨度而言，古北水镇显得非常大？
陈向宏：
2009年的下半年，我到了北京司马台长城，就有一种感觉，
我的理论是景区应该在中心城市周边两小时以内的交通圈，能够保证基本的客流量。
北京周边这么多年来，除了过去留下来的传统景区以外没有很好的休闲度假景区，这是一个巨大的市场。
它有世界文化遗产长城，又有水，还有蓝天白云，这在北京是很罕见的，我们做景区就跟找对象一样，第一眼看到一定要有冲动，有无数的灵感迸发出来，我站在这个地方就非常有感觉。
▌“我很安静，市场是一种安静的力量”
Q：从1999年开始做乌镇，再到古北水镇以及后续的一系列项目，对国内整体旅游市场，你有怎样的评判？
陈向宏：
以前很多人认为旅行社代表着主要的旅游市场力量。早期随着携程、去哪儿、艺龙网等一批电商进入到旅游行业，又有人觉得这种旅游的专业网站会成为旅游的资源；还有人觉得像如家这样的酒店会成为旅游资源。
我的解读是：都不是。随着度假的个性化，需求的多样化、小众化，旅游产品才是最重要的，所以我们要直奔市场去做。
但恰恰景区市场是国内文化水平比较低的，门票依赖改变很难。
现在出游，比如乌镇70%以上是散客，有30%以上的游客是多次来，所以说“去景点化”是一个方向。
我认为“景区”和“景点”是两个概念。
以前的人可能在意到此一游，但现在的人更在意个体的体验，所以现在有了乌镇、古北水镇、濮院、广东、海南的项目。
