欢迎来到“轻产品”时代——把最近几个月的思考再次梳理

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轻产品本质上都是开源的，对于从业者，看到产品，倒推一下prompt即可。

但，开源会有等级，最高的等级是向用户开源，用户可能没有倒推prompt的能力，他们需要的是，可以在使用产品的时候用自然语言“二创”。

这也很容易理解，产品的从轻到重，是一个连续的光谱。越轻的产品，参与创造的门槛越低，对准确度要求越低（可容错）。

于是，应用市场/应用商店（轻产品的聚合与分发）本身的价值会越来越大，社区属性会越来越强，用户们一边使用一边“二创”，比较匹配的平台，先是小红书之类、再晚些是抖音之类的。

这种“二创”的版权问题，可以考虑引入区块链技术。

除了产品的市场，相应的，也会有需求/prompt的市场。

以上轻产品的特性，天然对应着小团队，从想法到产品的路径缩短，经手的“岗位数量”减少。

每一个职能角色都因为AI的助力开始向周边职能蔓延，谁会被取代，和职能无关，而是和这个人本身的一些底层能力有关。

岗位抬头不再重要，人人都是产品经理，也都是“碳基全栈”。

古典产品经理的能力（用户洞察，机会发现，定义问题）比古典研发的能力要更重要。

这种团队，小到1个人，全生命周期只能赚1万块的产品也可以做。

最大也就是不超过10个人的工作室，能做出几个月赚几十万、几年赚几百万的产品就算成功，很像内容团队。

他们也不太需要大笔的投资，也不太可能变成独角兽。

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