产业互联网六年，腾讯正在超越腾讯

就发展路径来讲，腾讯做ToB的思路是非常清晰的。

从2018年前后，“流量见顶”就变成诸多企业家、投资人、媒体挂在嘴边上的常用语，也成为了整个互联网行业的灰犀牛。

粗放式增长模式逐渐失灵，企业开始从线性成长转向指数增长，竞争模式突破内部资源的限制，转向企业外，从发展自身能力资源，转向撬动价值平台相关企业的能力资源。

2018年，腾讯开启“930”变革，成立云与智慧产业事业群（CSIG），将腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等腾讯体系内与ToB相关的业务领域进行整合。

一石激起千层浪，腾讯的变革号角，使产业互联网被提升到了前所未有的高度，甚至席卷了整个行业。

马化腾提出，要扎根消费互联网、拥抱产业互联网，再加上推动可持续社会价值创新，这三大战略共同构成了腾讯发展的底座。

那么我们怎样更加通俗的理解“拥抱产业互联网”？

克莱·舍基在《人人时代》中提到，互联网并非在旧的生态系统中引入新的竞争者，而是创造一个新的生态系统。

腾讯就是在打造很多个新的行业生态系统。

《产业互联网的中国路径》中给了两种思路，一种是德国和美国提出的B2B2C的道路，即以生产为核心，从生产过程的数字化和智能化，向外扩展到整个产业体系；另一种是C2B2B的道路，即从C端出发，从连接消费者到连接为消费者提供服务的厂商，从连接消费场景下的人到连接工作场景下的人，从而把数字连接扩展到为消费者提供产品和服务的各个环节。

腾讯试图走通的是第二种。

早期中国的互联网是做实体经济的生意，以流量和便利的优势为突破口，而产业互联网的重心则是帮实体经济做生意，而不是跟实体经济玩零和游戏，是利用自身的流量优势、数字化能力，与实体经济同行。

这显然是一次长跑。

相比之下，在新的产业协同生态中，企业关系从主导控制转向平等参与，产业关系从垂直分工转向横向协同，资源利用从封闭耗散转向共享增值，盈利模式从竞争攫取转向共创共赢。

最核心的行为，就是把所有的东西都连结在一起，在多个层面上接入到庞大的产业生态中。推动市场竞争从企业间竞争，上升为“商业生态系统”提供的整体价值的竞争，实现创新要素最大限度的整合。

这毫无疑问来到了腾讯的舒适区，在过去的十余年中，战略投资是与其他核心业务发展并驾齐驱的重要存在，这样手握完整版图的优势，让腾讯在各个垂直赛道里纵横捭阖。