正文
蓝月亮的首次机遇是在2008年前后，彼时国内洗衣粉仍然占据绝对的主导位置，洗衣液的市场占比还不到4%且多为进口，是一种标准意义上的「贵族产品」。
与很多制造业的其他品类一样，在洗衣液市场未开化时期，蓝月亮首先要解决的是行业里来自进口洗衣液的「降维打击」现状，攻克技术领域难题把国产洗衣液造出来的同时，又要降低生产成本，不至于让消费者因为价格望而却步。
虽然过程很困难，但从结果上看，蓝月亮完成对洗衣液市场从无到有的改造只用了两年时间，随着2010年蓝月亮成为行业旗帜，洗衣液也迎来了相对可观的市占率，这也就意味着中国人的洗衣习惯正逐渐被扭转。
到了2015年，蓝月亮又瞄准了当时4%占比的浓缩洗衣液——作为参考，当时发达国家的浓缩洗衣液占比为98%——推出「浓缩+」产品，再次踏入一个几乎空白的市场。
作为蓝月亮的核心产品线，浓缩洗衣液在过去十年间已经经历了两轮迭代，第一次是2018年在机洗至尊基础上升级迭代的至尊生物科技洗衣液，第二次是近年至尊系列的全线焕新升级，把产品铺向了更多洗衣场景。
相比于眼下AI等科技行业以天为单位的迭代速率，日化产品的创新频次显然是「不够看」的，但正因如此，蓝月亮的每一次大动作才会备受整个行业的瞩目。
或者说，中国人洗衣习惯不断演变升级的每一步脚印，都是由蓝月亮亲自踩出来的，它也数次向外界证明，在实现「把衣服洗干净」这个共同目标前，过程竟然可以天差地别。
-利他之心，蓝月亮的长期主义
有经验的人都知道，洗衣的痛点在于场景分散性，单是常见污渍就分油性、水性、色素等诸多不同类型，更何况根据衣服材质来划分，清洗护理的步骤也会产生相应变化。
美食爱好者想要清除衣服上残留的火锅味道，健身房常客对快洗速干需求更大，带娃家庭追求深度清洁以确保不会出现过敏源，商务人士在清洗外更注重对正装的护理效果。众多细分场景里，消费者对洗衣过程中提出的个性化诉求是不一而足的。
