主要观点总结
本文主要描述了尹寅飞博士加入上海睿智医药研究集团有限公司担任高级副总裁并负责拓展海外业务的故事。在新的国际格局下，中国企业面临着巨大的挑战和变革的压力。尹博加入睿智医药后，开始筹划并组建一支更能在海外打拼的队伍，寻找适应全球化企业新需要的人才。文章还涉及TCL的全球化历史进程，中国出海企业的变化，以及领英在招聘中的优势和作用。文章强调了全球化需要的不仅是全球视野和格局，还需要本土化的人才和对当地文化、风俗、社会的理解。
关键观点总结
关键观点1: 尹寅飞博士加入睿智医药担任高级副总裁并负责海外业务拓展
在新的国际格局下，中国企业面临巨大挑战和变革压力。尹博加入睿智医药后，开始筹划并组建海外队伍，寻找适应全球化企业新需要的人才。
关键观点2: TCL的全球化历史进程映射了先进制造和科技企业全球化的几段征程
TCL的全球化历程分为四个阶段，从早期海外贸易到突破欧美市场，再到国际化拓展和全球化运营。文章通过TCL的实例阐述了全球制造节点能力的重要性。
关键观点3: 中国出海企业面临变化，开始重视本土化人才
领英等招聘平台在中国企业全球化过程中发挥了重要作用。企业需要超越买卖关系，成为伙伴，组建本地化团队。企业需要找到认同公司文化和价值观的人才。
关键观点4: 领英在招聘中的优势和作用
领英拥有全球实名用户，积累了全球人才数据，能够提供更清晰的招聘方向，帮助中国企业更快找到需要的人才。
正文
“在全球制造网络上，节点能力越强，韧性越强。”面对新的市场环境，TCL科技集团副总裁吴岚总结说。
睿智医药过去20年来海外业务占比70%-80%，延循着1.0、2.0阶段的经典模式。
2000年，睿智医药创始人惠欣从美国留学归来还不到两年，在投资银行工作期间，他得知《财富》世界500强制药公司美国礼来在中国寻求研发伙伴，主修化学的惠欣抓住机会，在上海张江建立了协作研究基地，自此成为世界医药名企的服务商，也是国内首批抢占这一市场的企业。
业务的藤蔓从上海生长，伸向全球各地。睿智在海外设立办公室，组建国际销售团队。彼时恰逢医药生物行业蓬勃壮大的20年，销售团队顺应市场，也为公司带来稳定的增长。
由于文化差异，海外团队主攻销售，国内团队专注研发。“两边交流偏少，没有相互配合的战略。”尹博说。一场打破重组势在必行。
新的全球局势要求中国企业对海外市场的理解更深，需要超越买卖关系，成为伙伴。这也是近两年中国出海企业最大的变化，领英中国区总经理王茜说：“绝大多数公司都提出要组建本地化团队。甚至更年轻的公司是‘生而全球化’的。他们或是有全球背景、或是立足全球市场的企业家在搭建商业模式上，在创业之初就筹划着‘下好全球的一盘棋’。”
用TCL的总结来说，当下的全球化其实是：Glocal。Global+Local，既要有全球的视野和格局，又要有本土化的人才和对当地文化、风俗、社会的理解。倾听和互相理解比从前任何时期都来得更重要，外聘本地化人才已是当下中国全球化企业的共识。“这样的人确实能带来新鲜空气，如果不能招募到有本地经验的员工，就需要摸索走很多弯路。”吴岚也持相同观点。
20年前，中国公司出海也依赖于“能打的人”。王茜在人才市场有着10余年外部观察经验，她介绍说，以前很多公司的海外一把手经过总部培养，再派遣到全球各地，看重员工跟总部的协调沟通能力。那一时期，企业的核心诉求“其实是不要失控。”王茜直白地指出。“毕竟海外的子公司要借助母公司强大的交付能力和产品能力，来满足各个国家的产品和服务。”
当下，企业出海是找“第二增长曲线”。所需人才模型也变了，尹博需要懂当地市场的人。“对某个国家、业界情况和本地市场和当地文化有更好的了解，否则从国内派人会有一点点挑战。”他希望找到的人更有闯劲儿，能独立思考，有主动性。
