洪天峰：文化建设是“入脑”，不是洗脑

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。文化能创造财富，财富不一定能够创造文化，今天的文化，就是明天的经济，所以，大家要重视文化的建设。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，我们要做百年老店，一定要去经营，建设好的企业文化。优秀的公司要追求更优秀，要追求卓越，一定要进行企业文化建设。

我们从一个创业者到一个企业家，也要重视企业文化的建设。

那我们到底怎么定义企业文化？或者说，怎么建立一个共识？那就要进行清晰地定义文化。大家多讲文化，但文化到底是什么？都说不清楚。

我先谈谈我们中国人是怎么 讲 文化的。

张岱年先生主编的《中国文化概论》里讲，文化是“ 习惯怎么想，习惯怎么做，确保怎么做，结果怎么样” 。这是什么意思？首先，对每个人来说，所谓的文化就是他的习惯。大家可以简单把文化和习惯对应起来，他习惯不好就是文化不好，文化不好就是习惯不好。我们改变文化就是要改变习惯。但“习惯怎么想，习惯怎么说”，有时候是他的人性，有时候是他的时代背景。而我们的公司的责任是要“确保怎么做”， 公司的文化建设不是给人洗脑的，而是要制定一整套的制度、机制和体制，使得员工都能够有你希望的行为 。我们说要把拥护的人搞得多多的，要把反对的人搞得少少的，大家都是利益相关者，那你就要根据这个去构建制度。文化不是给人洗脑的，文化是要去建立这样的制度，使更多的人愿意追随你，然后一起创造价值，大家都能从这个过程中得到成长，得到收益。这才是文化。

民国初期的陈之反讲，“ 许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化 ”。这句话的第一层意思，文化的形成不容易，需要很长时间的、持之以恒的建设；第二层意思，文化有时候会是个很麻烦的问题，因为外部环境变化了，我们希望快速响应，而文化的改变很大。我们不形成文化不行，但我们形成了文化有可能会变成未来的障碍。一个企业要永葆青春，就要不断地抓住每个时代赋予的机会，但这个几乎是不可能的。所以大家不要做时代的企业，把你这一辈子做好就行了，传承的事情，子孙以后的事情不要去管。

文化等于习惯，文化等于制度 ，通过制度改变和领导习惯，最后才能创造住辉煌的物质财富。

美国有一个世界级的企业文化研究学者——沙因，他写过四本关于企业文化的书，都是经典。他在《企业文化与领导力》里说，我们的文化有很多种，有宏观文化——国家的、民族的；有组织文化——营利组织和非营利组织、政府组织和非政府组织。亚文化——组织内的职业群体，像医生、律师、教师等；微观文化——组织内外的微观系统，比如公司内部的小部门。

而我们做企业讲企业文化，是讲 涉及到市场化的私营机构才叫企业文化 。企业文化不是社会文化企业化，一定不要把家的味道、社会的味道放到企业去。

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