陈春花：所有的成功，最终都是人的成功！｜好文推荐

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俗话说，禀性难移。 从心理学角度来说， 心智模式指导着个体的思考和行为，而心智模式与个人的成长经历、信念、价值观、家庭背景、人际关系、教育、自我认知等有很大的关系，并且深受思维惯性、看问题的角度和偏好、解决问题的思维模式和方法、已有知识等的局限。

心智模式早早定型，让人在成长过程中不断形成自动化思维，以更快地做出选择。但是，一旦做出了某种选择，这一选择就会不断地自我强化，从而使人在想切换到另外一条路径上的代价越来越大，即这种自我强化会导致个体的路径依赖。在这样的情况下， 改变自己相当于部分否定自我，放弃已有的经验，重新塑造人格特性，其难度之大可想而知。

个体不容易改变，组织也一样难于「对自己下手」。组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型。要成功转型，就需要破除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力主要来自五个方面：

1.过于迷恋现有核心竞争力。

一家成功的企业，可能已经有较长的历史，甚至已经成为行业领先者，这样的企业会非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么，企业的发展可能会被这个核心竞争力所限，甚至被淘汰。

2.无力打造新业务。

过度专注于原有的业务领域，并对已有的经验津津乐道，就会形成组织的路径依赖，所以就会想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务的机会也认为不需要或者不可能。

3.部分管理者已经落伍。

现实中，有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定。抛开转型可能带来的利益损失，有时候并不是因为其他原因，只是因为有的管理者不愿变化，导致其所在的部门或领域无法做出改变，最终导致转型失败。

4.不安与焦虑。

改变必然会带来波动和阵痛，打破「舒适区」，阻断思维定势，会让很多人不安与恐惧。为了让自己稳定和安心，有的人就直接拒绝改变。

5.避免冲突。

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