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瑞幸咖啡直接将星巴克视作竞争对手，并委托专业机构进行市场调研。
结果显示：只有
26%
的人愿意购买超过
30
元以上的咖啡，星巴克咖啡的高价格，主动空出了大片市场盲区。
瑞幸咖啡甚至得到了星巴克最大的主动投资方——（美国规模最大的上市投资管理集团）贝莱德集团
(BlackRock
，
Inc.)
的投资背书，很快开启了美股上市之路。
贝莱德集团投资瑞幸咖啡的背后，是暗含深意的，就是“难以忍受”美国公司总是在“存量市场”上做无意义的纠缠。
知道星巴克将谁视作主要的竞争对手吗？
麦当劳。
目前看来，麦当劳全球大概有
37000
家店，星巴克是
25000
家，几乎处于同一量级。
麦当劳原本是卖快餐的，却高调“复制”星巴克。
麦当劳北美地区的很多店里，设置有咖啡馆，经过多次“盲眼测试”，咖啡口味已不输星巴克。
麦当劳甚至大幅打广告，大声讲“喝
4
美金的咖啡是愚蠢的”，讽刺星巴克咖啡的价格高。
星巴克的对策是高调“复制”麦当劳。星巴克启动“免下车外卖”业务，这是麦当劳最流行的“得来速”汽车餐厅的模式。
星巴克为了提高“翻台效率”和“顾客流转速度”，部分新店装修时，将木质座椅取代舒适的沙发，不想顾客久坐不走。
星巴克与麦当劳都在拼，看谁能在对方成为自己之前，先成为对方。
亚马逊与沃尔玛的正面交手也是如此。
这几年，亚马逊开了书店，收购了
Whole Foods
全食超市，彻底进入线下的零售店，以及生鲜、食材配送生意；沃尔玛
32
亿美金收购了阿里巴巴参股的电商平台
Jet.com
，
Jet.com
承诺，其网站商品的售价将比包括
Amazon
在内的任何地方都要便宜
10%
到
15%
。
这种“看谁先成为对方”的游戏，恶化了竞争环境，对企业盈利特别负面。
然而，美国消费市场毕竟是一个“存量市场”，消费者几乎没有未被开发的需求。
这也是为什么美国的风险投资更多是进入
