正文
在“老学习和模仿对象大致相同”的情况下，必然伴随着价格战、促销战、广告战和渠道争夺。
大规模的模仿必然导致大规模的同质化。而同质化全面形成之后，市场竞争必然进入了“僵局状态”。在此状态下，在竞争中没有赢家，只有遍体鳞伤的幸存者。
如何走出竞争僵局呢？出路只有一条，那就是自主创新。那么，如何创新呢？
对中国企业来说，必须从学习和模仿的惯性中走出来，从零开始，培育研发能力，综合提升企业实力，实现对学习和模仿对象的超越。
学习和模仿，是营销行为。
那些具有行业视野和国际视野的营销人，足以主导。
而创新是企业家行为。
没有战略野心，没有战略眼光，没有战略胆识，没有战略性投入，就无法实现足以改变战略命运的创新。
这显然不是营销人能够承担的使命。所以，那一代营销专家，整体静默并成为历史。
与之形成鲜明对照的，是那些真正具有企业家底蕴的企业领导人。他们在一片哀鸿之下，保持战略定力，爬坡、过坎，走出了一条自主创新的光明之路。
以此为标志，中国行业龙头企业也真正从营销人主导时代走向企业家主导时代
——之前是找一个适合自己的营销人或者营销咨询公司就足以成功，现在则是如果企业领导人没有过人之处，什么神仙也救不了它。
中国经济的希望将是他们给予的——那些引领行业走出竞争僵局的创新者，那些扎扎实实在利基市场上的耕耘者。
实体经济的命门是品质问题
中国市场已经正式进入了“品质时代”。
品质时代的关键有二，一是彻底解决产品质量问题，并在高质量基础上解决成本问题；二是
重点解决高质量基础上的品位问题。
对中国企业来说，质量已经不再单纯是消费者体验以及权益保护的问题。它本质上是消费升级、制造业转型、增长方式转变和真正创造价值等宏观层面的问题。
中国制造业走到今天，廉价、低端的路线越来越走不通，重塑企业核心竞争优势的一个重要使命就是彻底解决质量和品质意识。质量为先的本质就是消费者满意和需求为先，市场竞争力为先，从而真正做到高品质、高产出、高满意度。当注重品质的消费者用脚投票，用钞票去选择外国优质产品和服务的时候，
那些还在想着以价格引导消费的企业是没有前途的。
中国的互联网企业是从“无中生有”状态下崛起的。它们的卓越表现在，起步没有发达国家早，发展得却比发达国家快。
它们不仅弥补了中国市场的空白，更显赫的成就是创造出了中国特色，并确立了在该领域的中国地位。之所以如此，一个很重要的原因就是通通免费。
