管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事

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有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。

”

这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。

许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。

考察领导是否清楚如下四件事

效率专家艾维•利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯•舒瓦普曾经有过一次这样的会面。

艾维•利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。

舒瓦普说他清楚自己应该做什么，也懂得如何把公司管理得更好，自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动。

他说：“如果你能告诉我们怎样更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”

艾维•利递给一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”

看到舒瓦普写完了又说：“现在请删除可做可不做或根本不用做的事情。”

等到舒瓦普停下时接着说，“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。”

做完这几项事情之后，艾维•利说：

“

现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。

然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……

哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事情。

坚持每一天都这样做，等你相信这种方法的价值后，让你公司的人都这样做。

这个实验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。

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