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孙正义:管理20年,我所有的决策都基于这25个字

MBA智库  · 公众号  ·  · 2017-07-03 12:13

正文

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孙正义提到了此前的几次革命:农业革命、工业革命、信息革命。


信息革命可能是其中最庞大的一次。生于这个时代很幸运。机会就在这里,我们应该充分利用机会。


“地”:地形优势,即互联网的中心是亚洲


以往,美国占全球互联网的50%。而到2015年,亚洲将占全球互联网用户的50%。


以往,由于用户在美国,所以美国人、说英语的人更有优势。在历史上,所有大型互联网公司都来自美国。


然而,时代正在改变,互联网正在转向亚洲。软银在亚洲的存在已有10年,例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。



由于“天”带来的黄金机会,以及地形优势,软银没有理由不充分利用当前的机会。


“将”:为了取得成功,你需要优秀的领导者


当然,CEO必须是优秀的领袖,但他也需要有至少10人组成的团队。没有任何事可以独力完成,需要储备优秀的领导者。


“法”:为了实现持续创新,“法”是必需的


借助意志力和运气,你或许可以取得一次成功,然而这不可能永远给你带来成功。


为了持续取得成功,不断驱动创新,你需要设计系统,让这样的成就反复实现。软银已部署的系统包括:将会计划分至各个部门;引入新的商业模式。


没有“法”,你的执行不可能实现一定的规模。

愿景

“顶”:当你登上山峰之巅所看到的景象


这是一种愿景。领导者必须有能力想象,登顶之后的景象。他必须选择去攀登哪座山峰。


正确的选择意味着50%的成功。你必须确信,自己选择的山峰是正确的,并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。


没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。


愿景并不是在一两天内形成的,你必须每天去思考。在孙正义的30年计划中,愿景花费了一整年时间的积极思考才得出,并利用了来自许多人的输入信息。


“情”:研究


“他研究了40家企业。最终,他积累的纸张堆起来有1米高。”


在孙正义大学毕业回到日本之后,他想要创业。然而,他花了1年半的时间才着手开始。


在这段时间里,他研究并收集信息。他研究了40家企业。他可以为某家企业制定深思熟虑的计划,制作商业计划,分析财务状况,以及竞争对手整体。


孙正义认为,他的公司将会是世界上最优秀的公司。不过在2到3周之后,他会设想出另一家公司,而这家要好于前一家。


随后,他会重复这样的研究,不断提出新计划。他重复了40次,每次得出的公司计划都要比之前的更好。


而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。孙正义强调信息收集的重要性。


“略”:从本质上看,“略”是对愿景的执行







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