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而此次被阿里巴巴收购，优酷土豆看中通过电商数据变现的可能。“对于优酷这种大的平台，通过阿里巴巴消费数据的挖掘，能够挖掘出更成规模的变现方法，这确实是我们当时重要考量的地方。”一位接近优酷土豆的人士透露。
与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。作为最早的应用分发平台，豌豆荚的估值一度达到15亿美元，但天然缺乏生态闭环，无法通过自身业务盈利。而相对于豌豆荚这种独立应用平台，后来者腾讯应用宝、360手机助手依托于整个集团生态，通过集团其他业务如浏览器广告等形式将流量变现，迅速发展壮大，挤进第一梯队，而曾经位于第一梯队的豌豆荚却在市场竞争中裹足不前，最终被阿里巴巴以2亿美元收购。
当然选择获得BAT投资不尽然都是好处。
有时候选择BAT中的一位，自然会被归为某某系，并被视为站队，这就有可能让竞争对手获得被其他巨头投资的机会，反倒会让本来的好局面走向反面。美团就曾吃过这样的亏。
获得腾讯投资的创业公司(部分名单)
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元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事，他表示，有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。但是由于美团获得了腾讯的投资，促使阿里巴巴就去投资饿了么，导致外卖行业至今未分出胜负。
“就像两个人打架一样，首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。”许良分析称。
站队的智慧
2014年年末，疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。吴宵光是当时腾讯电商的CEO。双方见面沟通得不错，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。这对张浩来说是件好事，不过他同时希望能吸引腾讯的加入。
在疯狂老师创始人张浩看来
创业者在获得BAT投资后如何获得资源上的支持取决于两点:
1.创业公司在他们生态中的位置，2.是否会争取资源
让他意外的是，吴宵光反问他，“腾讯要投资的话你要吗？”
张浩被这句话一下问懵了，有腾讯投资为何不要呢？从吴宵光的办公室出来后，张浩打电话给他的好友段毅（房多多创始人），将刚才的情形复述了一遍。经段毅一番解释他才明白，原来吴宵光的意思是问他是否要这么早站队。
过早站队可能会使得公司之后没机会和百度、阿里接触。不过好处是，腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的，张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。
当天在吴宵光的介绍下，张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。由于当时疯狂老师处于发展早期，融资额仅几百万元，而腾讯一般投资额至少是千万级别的，因此对于腾讯来说，当时疯狂老师项目仍然比较小，许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。几个月后，腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。
对于投资时点的精确选择，滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表，腾讯当时正在推广旗下移动支付，而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养，对于滴滴自身来说，当时国内打车行业尚未出现巨头，滴滴背靠金主腾讯，能够快速将市场扩展到全国，获得规模优势。
实际上BAT与创业者之间的互动就像是一场高级玩家间的博弈游戏，创业公司如何不让其他巨头感到威胁，又能够借着与巨头的合作将公司发展壮大，考验着创业者在巨头笼罩下的生存智慧。特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。
楚楚街最早是电商导购平台，用户点击QQ.com上的相关应用便可直接跳转到淘宝相应界面，前端依赖于QQ平台提供用户流量，后端则依托于淘宝进行流量变现。凭借着这样的优势，楚楚街在2012年迅速成长起来，日订单数超过2万单。腾讯和阿里同时向公司抛去了橄榄枝，最终创始人吕晋杰选择了腾讯投资，“他们任何一家都可以把我们‘杀死’，但是腾讯能够让我们‘死得更快’，因为用户在他们手上。”
为了不被阿里封杀，楚楚街直到上线运营了自己的电商平台之后，才正式对外宣布获得腾讯投资的消息，此时距融资已经过去了1年多的时间。
