未来十年，十个小预言

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可是每个做过项目负责人的人都知道，你不能随便听一个讨好型员工的意见。无论你的意见有多蠢，讨好型员工（AI）都夸“你真好，你真棒”，但是结果可能是糟糕的，最终的责任（锅）还是得你来背。到时候你不能再找AI哭诉“不是你说idea很好吗”，AI只会给你一个大大的白眼。

所以，公司里最终留下的，都是能（借助AI）自己做判断、做决定、负责任（背锅）的岗位。 ——你若不能背锅，与AI又有什么不同？

小预言二：能有自己思考判断负责的领导力，是未来职场的刚需。

——问题接力：AI取代这么多岗位，会使得人类整体没工作吗？

3）需求约束的行业会裁员，供给约束的行业会扩招；

AI对就业的取代，要分行业看。

有一些行业是需求约束的，俗称产能过剩行业。 就是无论你生产力提升多少，也卖不出去。例如空调，每年的销量是由人口和房间数量约束的，即使AI使得生产效率提升，但是最终销量很难有大变化，那么AI介入，就会导致大量裁员。

但有一些领域是供给约束的，俗称产能不足行业。 例如优秀的影片生产。《哪吒》电影票房这么好，但是五年才能出一部，观众伸长脖子嗷嗷待哺。那为什么《哪吒》电影不能每年出一部？是团队讨厌挣钱？是因为我们观众不配？当然不是，优秀电影就是制作非常慢，好的动画番剧也都产能不足，人才稀缺。在这些领域里，AI加入不仅不会导致裁员，反而会导致好作品更快推出、获得更多收入、扩大招聘人才。

如果因为AI到来，《哪吒3》提前上映，不香吗？饺子导演团队扩大招聘，不香吗？

小预言三：需求约束的行业会大量缩减岗位需求，供给约束的行业会涌现大量机会。

——问题接力： 哪些领域是供给约束、有成长空间的？

4）功能型产品有增长空间，而精神价值型产品有巨大的增长空间；

我们要判断潜在的经济需求点。那些将是新的经济增长点。

前几天，有产品经理找我聊AI毛绒玩具合作，我们谈起产品功能。大多数AI儿童玩具的产品经理只能想到“功能”：因为AI擅长问答功能，于是顺理成章想到做问答机。

我说：“这不是从‘需求’场景出发的思考。问答在儿童日常生活中是低频需求，三五天有一个问题，因此不会拿着一个问答机到处走。”

产品经理问：“那什么才是高频需求呢？”

我说：“只需要一个功能，能被孩子指定角色，陪孩子玩过家家角色扮演。比如一个小孩想扮演老师，底下坐着四个毛绒玩具扮演学生，小孩扮演老师提问，毛绒玩具可以回答。”

产品经理一拍大腿：“哎呀呀呀，我还能一下子卖出去四个！”

我说：“你们要是能拿到IP授权，能出会说话的手办，那一次性能卖出去一排。要是有会说话的《灌篮高手》角色手办，我把里面每个角色都买一个回家，晚上让湘北篮球队聊天。要是你们出会说话的盲盒，小孩一个月买一个。”

“能问答的机器人”，是功能，一个人买一个就足够了，有市场空间。但“会说话的潮玩”，是精神需求，一个人可以买一屋子，有巨大的市场空间。

如何设计出具有科技含量和精神价值的产品？需要研发人员会玩、懂美、理解情感、深入用户。可惜现实中“懂研发”和“会玩儿”的群体往往是两个群体，不重合。

小预言四：懂得用户精神需求的科技产品，未来有巨大的成长空间；

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