我们去了一趟韩都衣舍，将这些经验分享给大家……

正文

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3、将员工培训及企业文化通过拓展管理游戏的形式进行，更符合95后；

4、办公文化中文案比较牛逼，无形之中在影响员工；

5、财务、法务配比1：20，人力、行政、培训配比：1:45，政委配比：1:50，在后端有极强的服务体系；

6、各个部门通过流程进行独立核算，各自形成类似阿米巴的中心，让花钱的部门也变成成本中心；

7、对过亿的项目进行成人礼计划，促使团队内部形成对新的边界领域不断探索。

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韩都衣舍游学笔记

1.深入了解韩都，韩都通过自孵化、合资、合作及生态运营等方式，韩都衣舍电商集团运营品牌达到50个以上；

2. 韩都的小组制借鉴了阿米巴经营模式，被视为阿米巴经营模式的中国化实践标杆。小组制以3人一组的产品组为例，这三个人分别是设计师、页面制作、库存管理员。这三人全权负责某一单品的页面制作、款式设计、尺码以及库存深度的预估等工作；

3.对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。

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韩都衣舍游学笔记

1：韩都衣舍通过自身的壮大把各部门单独拆分开来，形成比较良好的生态循环。各部门之间可相互造血，共同发展。不同部门的独立运营亦可单独成长。从公司小组发展为独立部门再到拆分为独立公司。对内满足内部服务的需求为主导，对外可实现盈利再次壮大；

2：制定非常完善的机制：责、权、利的确认为公司独有的小组制健康发展的同时而不会恶意竞争。

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游学笔记

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