正文
1、To B升级
从传统意义上的「老大难」——小微金融等普惠金融服务，到新兴的超级赛道——产业互联网，商业银行在B端的空间不可小觑。
以前者为例，随着随着新风控技术下新数据的采集和应用，银行的小微业务有了不小的突破。无论是通过内部的互联网化运营和开发，比如之前我们聊到过的兴业管家。
而从产业互联网的角度，银行天然在产业链条、数据积累、信用基础等方面有着非常大的优势。此前浙商银行就在财报中提到，依托自己在高新技术产业方面的优势打造了资产池、营收款链平台等，帮助产业圈上下游打通资金流动通道。
兴业银行小微企业在线融资平台，借助OpenAPI开放互联技术对接企业工商、国税、人行征信等数据，加强对企业资金流、信息流和第三方数据的分析挖掘，大大提高小微企业融资效率，降低融资成本。
2、To F、G发力
相比互联网系的金融科技巨头，持牌金融机构在F端（金融机构）的平台模式、技术输出方面起步的并不晚，典型如，兴业银行银银平台。
与其他类型的金融科技to B服务平台相比，银行系的一个重要特点是他们本身更懂得金融机构的需求和痛点，同时又能够提供包括核心系统、产品、运营等全方位的服务，一些金融机构便率先在F端发力，构建同业金融生态圈。
从最新披露的数据来看，作为同业平台模式的开创者，兴业银行旗下银银平台各项业务合作客户1906家，同比增长 43.96%；累计与 357 家商业银行建立信息系统建设合作关系；另外与288家非银金融机构在资金管理云平台上线。构建起涵盖投资、交易、资管、财富的金融生态圈。
而在G端，商业银行主要借助智慧城市发展的机遇积极切入医疗、政务、旅游、交通、教育、社区等公共场景中，提供相应的金融服务。
例如，兴业银行推的智慧医疗金融解决方案，即基于互联网支付渠道，采用移动互联技术对接内部系统，协助医院搭建便民的移动医疗服务平台，优化了「看病」的体验，也缓解了医院的管理压力。
同时，利用OpenAPI技术，兴业银行还对接第三方生态，围绕就医环节推出多项特色功能和个性化场景服务，如智能停车、院内点餐、产程直播、扫码付、医保结算等，形成了智慧医疗生态圈。
3、多端联动赋能
为了撬动更快的增长曲线、连接更广的生态体系，商业银行多端联动的思路体现在很多方面。
事实上，即便是在C端有着流量优势的互联网巨头也遵循着一样的发展路径，以相对成熟的公共交通产业为例，互联网巨头通过C端用户习惯的改变倒逼B端改革，与此同时说服F端和G端优化服务。
建行董事长田国立在谈及开启「第二发展曲线」时提到几个重要的发力点，包括「着力 B 端赋能， 营造共生共荣生态，做企业全生命周期伙伴；强化C端突围，根植普罗大众，做百姓身边有温度的银行；推进G端连接，助力社会治理。」
兴业银行在财报中也提出了类似的概念——即着力构建F(金融机构)端金融生态圈，扩大B(企业)端流量对接，带动C(客户)端突破，通过场景拓展与生态互联，全面推进开放银行建设，实现金融科技对“商行+投行”的强大引领与赋能。
写这篇文章的时候，我也回顾了过去两年里自己写过的关于银行金融科技发展的文章，发现从感受到「压力」到「发力」，银行这些年对于金融科技的关注和投入，从思维到业务的转变，都超乎我们最初的预期。
而在下一发展阶段，银行到底会带给用户怎样的惊喜，似乎也越来越值得期待了。
